Tweet
Facebook
Copy Link
Phúc lợi
- Chế độ bảo hiểm
- Du Lịch
- Chế độ thưởng
- Chăm sóc sức khỏe
- Đào tạo
- Tăng lương
Mô tả Công việc
About Pandora
Pandora is the world's largest jewellery brand, specialising in the design, crafting and marketing of accessible luxury jewellery made from high-quality materials. Each piece is created to inspire self-expression, allowing people to share their stories and passions through meaningful jewellery. Pandora jewellery is sold in more than 100 countries through 6,800 points of sale, including more than 2,700 concept stores.
Headquartered in Copenhagen, Denmark, Pandora employs 37,000 people worldwide and crafts its jewellery using only recycled silver and gold. Pandora is committed to leadership in sustainability and has set out to halve greenhouse gas emissions across its value chain by 2030. Pandora is listed on the Nasdaq Copenhagen stock exchange and generated revenue of DKK 31.7 billion (EUR 4.2 billion) in 2024.
About Pandora Production Vietnam
Pandora’s new jewellery crafting facility is located in the Vietnam–Singapore Industrial Park III (VSIP III), about 40 km north of Ho Chi Minh City. When fully scaled, the state-of-the-art facility will produce up to 60 million jewellery pieces annually and employ around 7,000 craftspeople. It is powered entirely by renewable energy and built to LEED Gold certification standards.
Key accountabilities
1. Convert Scheduling Plan into Shop-Floor Plan
- Receive the firm and updated plan from Scheduling and validate demand, due dates, replenishment requirements, campaign requirements, and expedite items.
- Create the production plan by area (FNBP, FNPL, FNAP), by process (G, P, S, O, E, etc.), and by shipment stream, including replenishment and campaign orders.
- Translate FROT targets and campaign shipment curves into daily and weekly output requirements for each area and process.
- Control plan changes through clear priority rules, visual job cards, and documented communication to the relevant production teams.
2. Daily and Weekly Execution Control
- Monitor actual output against daily and weekly plans by area, process, and shipment stream; highlight gaps, remaining quantities, and risks.
- Use visual management and priority job identification to ensure shop-floor execution remains aligned with the Scheduling plan.
- Adjust the plan for expedite items, abnormal situations, missing capacity, quality holds, material shortages, tooling issues, or changes in shipment priorities.
- Coordinate corrective and recovery plans to achieve FROT, campaign curve, productivity, lead-time, and shipment KPIs.
3. Capacity and Headcount Planning
- Work with Scheduling and Production to translate demand loading into required headcount, skill, machine, tooling, and shift capacity.
- Maintain an 8-week people-movement outlook, with a minimum 4-week preparation and training window where skill requirements allow.
- Assess capacity gaps and recommend balancing, training, cross-deployment, overtime, flex-cell use, alternative routing, or priority trade-offs.
- Prepare productivity and utilization projections using people data, skill levels, working hours, absence, overtime, standard time, yield, and operating allowances.
4. WIP, Inventory, Material Flow, and Job Aging
- Coordinate material requests and receipts from Warehouse in line with the released production plan.
- Control WIP quantity, location, status, flow, and aging by area and process; prevent excess WIP, waiting, and untraceable inventory.
- Coordinate inventory and job-aging actions with Quality and Finance, including blocked stock, non-conforming material, scrap, and disposition follow-up.
- Ensure jobs move through MQC, IE/RAF, packing, and shipment with clear handoffs and status visibility.
5. Readiness, Risk, and Abnormal Management
- Confirm readiness of materials, manpower, skills, tooling, equipment, trays, store supplies, and production documentation before plan release.
- Perform risk assessment for replenishment and campaign plans and escalate constraints with impact, owner, action, and required decision.
- Lead abnormal-plan management when actual conditions deviate from assumptions, including short-term containment and long-term corrective actions.
- Ensure recurring problems are analyzed and solved with Production, Scheduling, Warehouse, IE, Engineering, Quality, PEx, CPEX, and Finance.
6. Data Center, Systems, and SAP Super User
- Own reliable Shop Floor Control data covering productivity, utilization, working hours, overtime, absence, skills, output, WIP, aging, scrap, FROT, and campaign performance.
- Serve as business owner for AX/shop-floor-control user support, transaction discipline, issue escalation, and improvement of planning and execution visibility.
- Ensure standard times, routings, capacity assumptions, and relevant master data are reviewed and updated with accountable functions.
- Develop dashboards and performance projections that enable fast, fact-based decisions.
7. Production Support and Continuous Improvement
- Coordinate production-plan support activities including store supply and tooling, tray management, dust collector follow-up, fix and assessment, 5S, and safety.
- Lead improvement projects related to shop-floor planning, process flow, material flow, tooling readiness, WIP reduction, productivity, and lead time.
- Monitor project delivery, verify results against the approved plan, and standardize successful practices.
8. Organization and People Leadership
- Lead and develop Specialists, Group Leaders, Team Leaders, Production Improvement/AX Super User, and Admin & Coordinator team members within the approved organization.
- Clarify roles for area planning, process-level control, daily tracking, priority-job management, job aging, data administration, and escalation.
- Coach the team in planning discipline, visual management, analytics, problem solving, collaboration, and shop-floor leadership.
Yêu Cầu Công Việc
- Bachelor’s degree or above in Engineering or a related field.
- Minimum 8–10 years of experience in manufacturing, production planning/control, industrial engineering, material flow, or shop-floor operations, including 3–5 years in people management.
- Strong knowledge of production planning, capacity and headcount planning, shipment, replenishment, campaign control, WIP, job aging, and output tracking.
- Hands-on experience with ERP/MRP and shop-floor systems; Microsoft Dynamics AX or equivalent ERP expertise is an advantage.
- Ability to project capacity and productivity based on standard time, skills, utilization, working hours, absence, overtime, performance, yield, and allowances.
- Experience coordinating Warehouse, Scheduling, IE, Quality, Engineering, Tooling, Finance, and Production teams in complex manufacturing environments.
- Proficiency in visual management, Lean manufacturing, tiered daily management, root-cause analysis, 8D, and data-driven problem-solving.
- Experience in plated-product flow, replenishment, campaign planning, or multi-stage finishing/plating operations is an advantage.
- Understanding of safety, 5S, quality, regulatory, and compliance requirements.
- Strategic yet hands-on leadership, with strong shop-floor presence, ownership, follow-through, and results orientation.
- Strong analytical thinking, prioritization, and decision-making under pressure.
- Excellent stakeholder management, facilitation, negotiation, and communication skills.
- Collaborative approach, with the ability to challenge constructively and align teams around shared priorities.
- Ability to coach, motivate, and develop future leaders.
- Resilient, adaptable, structured, and comfortable in a dynamic manufacturing environment.
Thông tin khác
- Bằng cấp: Đại học
- Độ tuổi: Không giới hạn tuổi
- Lương: Cạnh tranh
CÔNG TY TNHH PANDORA PRODUCTION VIỆT NAM là một tổ chức toàn cầu đang trải qua một chương tăng trưởng mới. Chúng tôi đang tìm kiếm những tài năng đa dạng để tham gia cùng chúng tôi tại các cửa hàng, trung tâm phân phối, cơ sở thủ công và văn phòng trên khắp thế giới. Tìm một công việc mà bạn quan tâm bằng cách nhấp vào liên kết bên dưới! TẠO RA ĐIỀU TUYỆT VỜI VỚI PANDORA Là công ty trang sức lớn nhất thế giới, chúng tôi lên tiếng cho tình yêu của hàng triệu người mỗi ngày. Những sản phẩm tuyệt đẹp của chúng tôi trao quyền cho mọi người trên khắp thế giới để thể hiện bản thân. Chúng tôi tự hào được trở thành một phần trong câu chuyện của họ và những khoảnh khắc quan trọng nhất trong cuộc sống của họ. Chúng tôi cũng tự hào về vai trò của mình trong việc tác động đến ngành của chúng tôi về mặt phát triển bền vững. Tại Pandora, bất kể vai trò của chúng tôi là gì và làm việc ở đâu, chúng tôi đều cảm thấy thoải mái khi khám phá những cơ hội mới để phát triển và trưởng thành. Nơi mà tư duy độc đáo được chào đón và có thể biến thành tác động tích cực trong tích tắc. Và nơi mà khi chúng ta mơ ước lớn, dám hành động và làm việc với niềm đam mê, mỗi chúng ta có thể tạo ra nhiều thứ hơn là chỉ một sự nghiệp
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Quản lý sản xuất là gì?
1. Quản lý sản xuất là gì?
Quản lý sản xuất là người có trách nhiệm quản lý và điều phối các hoạt động sản xuất trong một tổ chức. Vai trò của quản lý sản xuất là lập kế hoạch, tổ chức, giám sát và điều phối các quy trình sản xuất để đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu suất sản xuất. Quản lý sản xuất cũng thường tham gia vào việc quản lý nguồn lực, tối ưu hóa quy trình và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.
2. Lương và mô tả công việc của Quản lý sản xuất
Lương của Quản lý sản xuất
| Số năm kinh nghiệm | Vị trí | Mức lương |
| 0 – 1 năm | Thực tập sinh sản xuất | 2.000.000 – 4.000.000 đồng/tháng |
| 1 – 2 năm | Nhân viên sản xuất | 5.000.000 – 7.000.000 đồng/tháng |
| 3 – 5 năm | Tổ trưởng sản xuất |
7.500.000 – 10.000.000 đồng/tháng |
| 5 – 7 năm |
Giám sát sản xuất |
11.000.000 – 14.000.000 đồng/tháng |
| Trên 7 năm | Quản lý sản xuất | 15.000.000 – 20.000.000 đồng/tháng |
Bên cạnh mức lương cơ bản, Quản lý sản xuất còn được thưởng theo lợi nhuận, số thời gian làm việc. Quản lý sản xuất càng nhiều thời gian sẽ có mức lương càng cao. Các quyền lợi BHXH, BHYT, BHTN, chính sách phúc lợi đầy đủ theo quy định của công ty và pháp luật.
Đó là thống kê khái quát về mức lương Quản lý sản xuất được chúng tôi thống kê lại, những thông tin trên hy vọng sẽ mang đến rất nhiều điều thú vị để giúp cho các bạn nhận được những điều tuyệt vời và thú vị nhất để giúp cho mình có được một công việc có mức lương ổn định và đủ để trang trải cho cuộc sống.
Mô tả công việc của Quản lý sản xuất
Lập kế hoạch và quản lý quy trình sản xuất
Quản lý sản xuất chịu trách nhiệm lập kế hoạch và quản lý toàn bộ quy trình sản xuất để đảm bảo đạt được mục tiêu sản xuất đề ra. Điều này bao gồm việc thiết lập lịch trình sản xuất, phân bổ tài nguyên, và phối hợp với các bộ phận khác để tối ưu hóa quy trình. Họ cần theo dõi và điều chỉnh kế hoạch sản xuất dựa trên các yếu tố như nhu cầu thị trường, tình trạng nguyên vật liệu, và năng lực sản xuất hiện có. Việc lập kế hoạch chi tiết và quản lý quy trình giúp đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng thời gian, đúng chất lượng và đúng số lượng.
Quản lý và giám sát đội ngũ nhân viên
Quản lý sản xuất cần giám sát và quản lý đội ngũ nhân viên sản xuất, bao gồm việc phân công công việc, hướng dẫn và đào tạo nhân viên, và theo dõi hiệu suất làm việc. Họ phải đảm bảo rằng nhân viên làm việc hiệu quả, tuân thủ các quy định về an toàn và chất lượng, và đáp ứng các mục tiêu sản xuất. Quản lý sản xuất cũng phải xử lý các vấn đề liên quan đến nhân sự như kỷ luật, đánh giá hiệu suất, và giải quyết xung đột trong đội ngũ.
Đảm bảo chất lượng và an toàn
Một phần quan trọng của công việc quản lý sản xuất là đảm bảo rằng tất cả sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng và tuân thủ các quy định về an toàn lao động. Quản lý sản xuất cần triển khai và duy trì các hệ thống quản lý chất lượng, thực hiện các kiểm tra và giám sát định kỳ để phát hiện và khắc phục các vấn đề chất lượng. Đồng thời, họ cũng phải đảm bảo rằng các quy trình sản xuất tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn, bảo vệ sức khỏe và sự an toàn của nhân viên trong quá trình làm việc.
Quản lý nguyên vật liệu và tài nguyên
Quản lý sản xuất phải theo dõi và quản lý nguồn cung cấp nguyên vật liệu và tài nguyên cần thiết cho quá trình sản xuất. Điều này bao gồm việc đảm bảo rằng nguyên vật liệu luôn sẵn có, quản lý tồn kho, và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên để giảm thiểu lãng phí. Họ cũng cần phối hợp với các nhà cung cấp để đảm bảo rằng nguyên vật liệu được cung cấp đúng thời gian và đạt chất lượng yêu cầu.
3. Quản lý sản xuất tiếng Anh là gì?
Quản lý sản xuất (Tiếng Anh: Production Management) là quá trình tham gia trực tiếp vào việc lập kế hoạch, giám sát khu vực nhà máy. Thông qua đó bảo đảm việc sản xuất hàng hoá đáp ứng được các yêu cầu về Q (Chất lượng) – C (Chi phí) – D (Tiến độ) của doanh nghiệp. Hoạt động này ngoài ra cũng giúp doanh nghiệp tối ưu các nguồn lực sẵn có trong khu vực nhà máy (như hàng hoá tồn kho, thiết bị, nhân lực,…). Giải quyết các vấn đề về chất lượng quy trình sản xuất nhằm đảm bảo mọi hoạt động luôn diễn ra trơn tru, đạt hiệu quả.
4. Quản lý sản xuất học ngành gì?
- Bằng cấp: Ứng viên cho vị trí Quản lý sản xuất cần phải có bằng đại học trong các lĩnh vực liên quan như kỹ thuật, quản lý sản xuất, quản lý công nghiệp, hoặc các ngành học khác có liên quan đến sản xuất. Bằng đại học cung cấp nền tảng kiến thức cơ bản về quy trình sản xuất, quản lý dự án, và kỹ thuật cần thiết. Ngoài ra, việc sở hữu bằng thạc sĩ trong các lĩnh vực này hoặc các chứng chỉ chuyên môn sẽ là một lợi thế lớn. Những chứng chỉ này không chỉ chứng tỏ ứng viên có kiến thức chuyên sâu về cải tiến quy trình sản xuất và quản lý dự án mà còn cho thấy sự cam kết đối với việc nâng cao trình độ chuyên môn.
- Kiến thức chuyên môn: Quản lý sản xuất cần có kiến thức sâu rộng về quy trình sản xuất, từ việc vận hành máy móc đến quản lý dây chuyền sản xuất. Họ phải hiểu rõ các kỹ thuật sản xuất, công nghệ mới, và các phương pháp quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất. Kiến thức về quản lý chất lượng, các phương pháp kiểm tra và phân tích lỗi sản phẩm, là rất quan trọng để đảm bảo rằng quy trình sản xuất luôn duy trì chất lượng đồng nhất.
Một số ngôi trường Đại học hàng đầu về đào tạo ngành quản lý sản xuất trên cả nước là:
- Đại học Bách khoa Hà Nội (HUST)
- Đại học FPT
- Đại học Công nghệ thông tin (UIT)
- Học viện Chính sách và Phát triển
- Trường Đại học Phương Đông
- Trường Đại học Công nghệ TPHCM
- Trường Đại học Xây dựng Miền Trung
- Trường Đại học Giao thông Vận tải TPHCM
- Đại học Xây Dựng Hà Nội
5. Phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả
Tổ chức dây chuyền
Tính liên tục là một đặc điểm cơ bản trong sản xuất dây chuyền. Để đảm bảo tính liên tục, cần phải chia nhỏ quy trình sản xuất thành các bước và sắp xếp chúng theo một trình tự hợp lý, liên quan chặt chẽ đến thời gian sản xuất. Mỗi bộ phận làm việc được phân công chuyên trách cho một bước cụ thể, được trang bị máy móc, dụng cụ và thiết bị chuyên dụng để đảm bảo hoạt động suôn sẻ và hiệu quả. Tổ chức dây chuyền thường thấy trong các nhà máy, xưởng sản xuất có nhiều công nhân như giày da,...
Sản xuất theo nhóm
Thay vì tạo ra các quy trình và thiết kế riêng cho từng chi tiết cá biệt, phương pháp này tập trung vào việc tổng hợp các chi tiết có tính chất tương đồng và thực hiện chung cho cả nhóm. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và công sức trong việc thiết kế quy trình và bố trí dụng cụ, máy móc.
Các chi tiết trong cùng một nhóm được gia công đồng thời và máy móc chỉ được điều chỉnh một lần để phù hợp với yêu cầu của nhóm chi tiết đó. Giúp tăng cường hiệu suất sản xuất và sự linh hoạt trong quá trình gia công.
Sản xuất đơn chiếc
Sản xuất đơn chiếc là một loại hình sản xuất trong đó mỗi sản phẩm được sản xuất riêng lẻ, từ đầu đến cuối. Loại hình sản xuất này thường được sử dụng để sản xuất các sản phẩm đặc biệt, sản phẩm có tính chất sửa chữa, hoặc sản phẩm được sản xuất theo yêu cầu của khách hàng. Các đặc điểm chính của sản xuất đơn chiếc bao gồm:
- Số lượng sản phẩm được sản xuất rất nhỏ, thường chỉ một đến vài chục chiếc.
- Số chủng loại sản phẩm rất nhiều, các sản phẩm không lặp lại hoặc lặp lại không theo chu kỳ.
- Quy trình sản xuất linh hoạt, có thể thay đổi để phù hợp với yêu cầu của từng sản phẩm.
- Máy móc và thiết bị được bố trí theo dây chuyền sản xuất linh hoạt, có thể dễ dàng di chuyển để phù hợp với từng loại sản phẩm.
>> Xem thêm:
Việc làm Quản lý sản xuất đang tuyển dụng lương cao
Quản lý sản xuất có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
130 - 195 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Quản lý sản xuất
Tìm hiểu cách trở thành Quản lý sản xuất, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Quản lý sản xuất?
Yêu cầu tuyển dụng của Quản lý sản xuất
Để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, Quản lý sản xuất cần sở hữu những kiến thức, chuyên môn vững vàng và thành thạo những kỹ năng mềm liên quan:
Yêu cầu về bằng cấp và kiến thức chuyên môn
- Bằng cấp: Ứng viên cho vị trí Quản lý sản xuất cần phải có bằng đại học trong các lĩnh vực liên quan như kỹ thuật, quản lý sản xuất, quản lý công nghiệp, hoặc các ngành học khác có liên quan đến sản xuất. Bằng đại học cung cấp nền tảng kiến thức cơ bản về quy trình sản xuất, quản lý dự án, và kỹ thuật cần thiết. Ngoài ra, việc sở hữu bằng thạc sĩ trong các lĩnh vực này hoặc các chứng chỉ chuyên môn sẽ là một lợi thế lớn. Những chứng chỉ này không chỉ chứng tỏ ứng viên có kiến thức chuyên sâu về cải tiến quy trình sản xuất và quản lý dự án mà còn cho thấy sự cam kết đối với việc nâng cao trình độ chuyên môn.
- Kiến thức chuyên môn: Quản lý sản xuất cần có kiến thức sâu rộng về quy trình sản xuất, từ việc vận hành máy móc đến quản lý dây chuyền sản xuất. Họ phải hiểu rõ các kỹ thuật sản xuất, công nghệ mới, và các phương pháp quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất. Kiến thức về quản lý chất lượng, các phương pháp kiểm tra và phân tích lỗi sản phẩm, là rất quan trọng để đảm bảo rằng quy trình sản xuất luôn duy trì chất lượng đồng nhất.
Yêu cầu về kỹ năng
- Kỹ năng quản lý và lãnh đạo: Kỹ năng lãnh đạo là yếu tố then chốt đối với một Quản lý sản xuất, bao gồm khả năng hướng dẫn, động viên, và phát triển đội ngũ nhân viên. Họ cần có khả năng phân công công việc một cách hiệu quả, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực để nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của mình. Quản lý sản xuất cũng phải có khả năng ra quyết định nhanh chóng và chính xác, đặc biệt trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi có sự cố phát sinh trong quy trình sản xuất. Khả năng đưa ra các quyết định dựa trên phân tích dữ liệu và thông tin hiện có giúp duy trì quy trình sản xuất ổn định và hiệu quả.
- Kỹ năng kỹ thuật và quản lý quy trình: Quản lý sản xuất cần phải có kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề xuất sắc để xử lý các vấn đề trong quy trình sản xuất. Họ phải biết cách áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình như Lean Manufacturing và Six Sigma để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Kỹ năng tối ưu hóa quy trình sản xuất là rất quan trọng, bao gồm việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình để tăng cường năng suất và giảm chi phí sản xuất. Việc cải thiện quy trình không chỉ giúp giảm thời gian sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Kỹ năng giao tiếp và tổ chức: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả là rất cần thiết trong vai trò của Quản lý sản xuất, vì họ phải làm việc với nhiều bộ phận khác nhau và truyền đạt thông tin rõ ràng cho đội ngũ của mình. Họ cần phải có khả năng giải thích các mục tiêu sản xuất, hướng dẫn nhân viên và giải quyết các vấn đề trong quá trình sản xuất một cách rõ ràng và hiệu quả. Kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian cũng rất quan trọng, giúp Quản lý sản xuất lập kế hoạch công việc, phân bổ tài nguyên, và theo dõi tiến độ công việc để đảm bảo rằng các mục tiêu sản xuất được hoàn thành đúng hạn.
Các yêu cầu khác
- Tính cách và thái độ: Tính cách và thái độ của Quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được thành công trong công việc. Họ cần có thái độ tích cực, tinh thần cầu tiến và sự cam kết với công việc. Sự chủ động trong việc phát hiện và giải quyết vấn đề, cùng với khả năng làm việc hợp tác với các bộ phận khác, giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Thái độ tốt và tính cách cầu tiến giúp Quản lý sản xuất duy trì mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và cấp trên, từ đó tạo ra cơ hội phát triển nghề nghiệp và đóng góp vào sự thành công của tổ chức.
Lộ trình thăng tiến của Quản lý sản xuất
1. Thực tập sinh sản xuất
Mức lương: 3 - 6 triệu đồng/tháng
Kinh nghiệm làm việc: 0 - 1 năm
Thực tập sinh sản xuất là người mới bắt đầu trong ngành, chịu trách nhiệm hỗ trợ các hoạt động sản xuất hàng ngày dưới sự hướng dẫn của các nhân viên và quản lý giàu kinh nghiệm. Họ sẽ tham gia vào việc giám sát quy trình sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, và hỗ trợ trong việc bảo trì thiết bị. Vai trò của thực tập sinh tập trung vào việc học hỏi và nắm bắt các quy trình sản xuất cơ bản, đồng thời đóng góp vào việc cải tiến quy trình và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
>> Đánh giá: Vị trí thực tập sinh sản xuất là sự lựa chọn lý tưởng cho những người mới bắt đầu sự nghiệp trong ngành sản xuất, đặc biệt là sinh viên năm cuối hoặc người vừa tốt nghiệp chuyên ngành kỹ thuật hoặc sản xuất. Các kỹ năng quan trọng bao gồm sự chú ý đến chi tiết, khả năng học hỏi nhanh chóng và kỹ năng giao tiếp cơ bản. Thực tập sinh sản xuất thường sẽ làm việc trong môi trường năng động và hỗ trợ, nơi họ có thể phát triển kỹ năng cơ bản và chuẩn bị cho các vai trò chuyên môn cao hơn trong tương lai.
2. Trợ lý sản xuất
Mức lương: 12 - 30 triệu đồng/tháng
Kinh nghiệm làm việc: 2 - 4 năm
Trợ lý sản xuất hỗ trợ tổ trưởng và các nhân viên sản xuất trong các nhiệm vụ hàng ngày. Họ thực hiện các công việc như chuẩn bị nguyên vật liệu, kiểm tra chất lượng sản phẩm, và hỗ trợ trong việc vận hành và bảo trì thiết bị. Trợ lý sản xuất cũng có thể giúp quản lý hồ sơ và tài liệu liên quan đến quy trình sản xuất, đồng thời đảm bảo rằng các yêu cầu về an toàn và vệ sinh được tuân thủ. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự trơn tru của quy trình sản xuất và hỗ trợ đội ngũ sản xuất.
>> Đánh giá: Trợ lý sản xuất cần có khả năng học hỏi nhanh, làm việc hiệu quả dưới sự giám sát, và phối hợp tốt với các đồng nghiệp để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra trơn tru.Kỹ năng quan trọng bao gồm khả năng hỗ trợ công việc vận hành thiết bị, kiểm tra chất lượng sản phẩm, và thực hiện các công việc hành chính liên quan đến sản xuất.
3. Điều phối sản xuất
Mức lương: 8 - 15 triệu đồng/tháng
Kinh nghiệm làm việc: 2 - 4 năm
Điều phối sản xuất là người đảm bảo rằng các hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ và hiệu quả. Họ chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất, phân bổ tài nguyên và giám sát quy trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng thời hạn và đạt chất lượng yêu cầu.
>> Đánh giá: Những ứng viên lý tưởng cho vị trí này là những người có khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng, kỹ năng quản lý thời gian xuất sắc và khả năng phối hợp giữa các bộ phận khác nhau. Yêu cầu kỹ năng bao gồm khả năng lập kế hoạch, tổ chức và giao tiếp hiệu quả để phối hợp với các phòng ban và đảm bảo sản xuất đạt yêu cầu về thời gian và chất lượng.
4. Quản lý sản xuất
Mức lương: 20 - 40 triệu đồng/tháng
Kinh nghiệm làm việc: 5 - 7 năm
Quản lý Sản xuất là người đứng đầu trong việc điều phối và giám sát toàn bộ quy trình sản xuất tại nhà máy hoặc cơ sở sản xuất. Họ có nhiệm vụ đảm bảo rằng quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ, hiệu quả và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cũng như yêu cầu về thời gian và ngân sách. Công việc của Quản lý Sản xuất bao gồm lập kế hoạch và quản lý lịch trình sản xuất, tối ưu hóa quy trình để nâng cao năng suất, và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất. Họ cũng phải làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác như chất lượng, bảo trì, và kho để đảm bảo rằng tất cả các khâu trong chuỗi cung ứng được đồng bộ và hiệu quả.
>> Đánh giá:Vị trí Quản lý Sản xuất phù hợp cho những người có kinh nghiệm vững vàng trong lĩnh vực sản xuất và khả năng quản lý đội ngũ. Người đảm nhận vai trò này cần có kỹ năng lãnh đạo xuất sắc, vì họ phải quản lý nhiều nhóm làm việc và điều phối các hoạt động sản xuất. Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề là rất quan trọng, vì họ thường xuyên đối mặt với các tình huống phát sinh và cần tìm ra giải pháp kịp thời. Kỹ năng tổ chức và lập kế hoạch cũng cần thiết để đảm bảo rằng tất cả các giai đoạn của quy trình sản xuất đều được thực hiện theo đúng tiến độ và ngân sách.
>> Xem thêm:
Việc làm Quản lý sản xuất đang tuyển dụng lương cao
Việc làm Quản đốc đang tuyển dụng lương cao
Việc làm Thực tập sinh sản xuất đang tuyển dụng
Tính năng đăng nội dung chưa được mở
Note8.vn đang hoàn thiện thủ tục cấp phép mạng xã hội. Trong thời gian này, bạn vẫn có thể xem nội dung và sử dụng các tiện ích khác.