Review Highlights
Cập nhật 04/12/2025
Ưu điểm
Nhược điểm
Trưởng phòng Quản lý Danh mục nợ và giám sát tuân thủ có vai trò tham mưu, hỗ trợ Giám đốc Trung tâm trong các lĩnh vực được phân công; đồng thời xây dựng kế hoạch hành động, tổ chức hướng dẫn và giám sát việc triển khai thực hiện; chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả hoạt động của Phòng đối với các mảng công việc được giao.
1. Xây dựng quy trình làm việc: phối hợp với Kiểm soát nội bộ, Khối Quản trị rủi ro và các Trung tâm/Ban nghiệp vụ liên quan trong việc ngăn ngừa, tạo ra các chốt chặn cùng Đơn vị kinh doanh kiểm soát để phát hiện và xử lý sớm các vi phạm tuân thủ và rủi ro hoạt động phát sinh tại Khối và các ĐVKD bán lẻ;
2. Thực hiện giám sát từ xa: thông qua hệ thống Công nghệ thông tin CoreBanking và các hệ thống CNTT khác của SHB; cảnh báo dấu hiệu rủi ro và đề xuất các biện pháp xác minh dấu hiệu không tuân thủ /sai phạm trong toàn hệ thống SHB;
3. Triển khai giám sát, kiểm tra, kiểm soát tại địa bàn: theo kế hoạch đã được phê duyệt và/hoặc đột xuất khi có yêu cầu của Ban lãnh đạo SHB; phát hiện, ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật, quy định nội bộ của SHB; nắm bắt và báo cáo, cảnh báo kịp thời các vụ việc, rủi ro tiềm ẩn phát sinh tại các đơn vị, đề xuất các biện pháp xử lý, khắc phục sai sót, kiến nghị xử lý những vi phạm trong hoạt động của các đơn vị và toàn hệ thống SHB;
4. Tổng hợp kết quả thực hiện các chỉ đạo của Ban lãnh đạo SHB với các Đơn vị trong toàn hệ thống SHB liên quan đến việc tuân thủ và rủi ro hoạt động mảng cá nhân;
5. Đầu mối tiếp nhận, giải quyết đơn thư tố cáo, khiếu nại; báo cáo và giám sát việc xử lý tố cáo, khiếu nại của các đơn vị trong hệ thống về mảng Khách hàng cá nhân thuộc thẩm quyền giải quyết của SHB;
6. Truyền thông: Tổng hợp các loạt sai sót, các vụ việc, nguy cơ cần cảnh báo để thông báo trong toàn hệ thống SHB rút kinh nghiệm. Thực hiện truyền thông, nâng cao nhận thức về tuân thủ và rủi ro hoạt động tại ĐVKD (tuyến phòng thủ số 1) về các hoạt động kinh doanh bán lẻ tại Vùng, các chi nhánh và phòng giao dịch;
7. Tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch đội ngũ nhân sự của Phòng;
8. Thực hiện công việc khác theo phân công của Giám đốc trung tâm.
Ngân hàng TMCP Sài Gòn-Hà Nội (SHB) tiền thân là Ngân hàng TMCP Nông Thôn Nhơn Ái, được thành lập ngày 13/11/1993 tại Cần Thơ. Năm 2006, Ngân hàng TMCP Nông Thôn Nhơn Ái được chuyển đổi mô hình hoạt động lên Ngân hàng TMCP Đô Thị, đổi tên thành Ngân hàng TMCP Sài Gòn-Hà Nội (SHB) và có những bước phát triển vượt bậc.
SHB hiện đứng trong Top 5 Ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam, Top 10 Ngân hàng Thương mại cổ phần uy tín nhất Việt Nam, Top 50 Doanh nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam, Top 100 Ngân hàng khu vực ASEAN, Top 500 ngân hàng có giá trị thương hiệu lớn nhất toàn cầu và là 1 trong 10 tổ chức tín dụng có tầm ảnh hưởng quan trọng trong hệ thống ngân hàng Việt Nam... SHB vinh dự được trao tặng Huân chương lao động Hạng Nhì (Lần thứ 2), Huân chương lao động Hạng Ba và rất nhiều cờ, Bằng khen, Giấy khen của Chính Phủ, các Bộ, Ngành, Đoàn thể và các Giải thưởng cao quý khác.
Tính đến 31/12/2021, SHB có tổng tài sản đạt 506,6 nghìn tỷ đồng. Vốn điều lệ đạt 26.674 tỷ đồng. Vốn tự có theo chuẩn Basel II đạt 53.114 tỷ đồng. SHB đã phát triển mạnh mẽ với hơn 530 điểm giao dịch trong và ngoài nước, phục vụ hơn 5 triệu khách hàng cá nhân, doanh nghiệp và kết nối tới 400 ngân hàng đại lý trên khắp các châu lục.
Chính sách bảo hiểm
Các hoạt động ngoại khóa
Lịch sử thành lập
Mission
Cung cấp các giải pháp Tài chính tiêu dùng thông minh, dễ tiếp cận cho mọi người dân Việt.
Cập nhật 04/12/2025
Ưu điểm
Nhược điểm
Tạm ổn nhưng phát triển không ok lắm
Tốt phù hợp ổn định lâu dài, đoàn kết môi trường lành
Lương thưởng đãi ngộ tốt, đồng nghiệp tình cảm support lẫn nhau