1. Công tác xây dựng kế hoạch chiến lược và điều hành hoạt động sản xuất

- Xây dựng tầm nhìn, chiến lược sản xuất và mục tiêu hoạt động cho toàn bộ phòng ban của Khối sản xuất.

- Chủ trì việc set up hệ thống máy móc vận hành tại nhà máy đảm bảo công năng và hiệu suất sản xuất, phù hợp với tiêu chuẩn hiện hành của các cơ quan pháp luật, đảm bảo quy chuẩn/chất lượng đối với thiết kế của hệ thống thiết bị sản xuất tại Nhà máy.

- Lập kế hoạch, triển khai, chỉ đạo và điều hành hoạt động sản xuất tại Nhà máy theo kế hoạch.

- Định hướng, xác lập quy trình hoạt động cho toàn bộ chuỗi nhà máy. Phối hợp cùng QMR và ban ISO trong công tác cải tiến các quy trình; tổ chức và triển khai các hoạt động nhằm tuân thủ các hệ thống quản lý đã áp dụng tại nhà máy như ISO 9001:2015 và ISO 14001.

- Chủ trì việc xây dựng định mức nguyên vật liệu, định mức tiêu hao khác trong sản xuất.

- Báo cáo định kỳ cho Giám đốc công ty đối với tình hình sản xuất, hiệu quả lao động, quy trình sản xuất, và những bất thường (nếu có) tại Nhà máy.

2. Điều hành mảng Sản xuất & Kỹ thuật công nghệ (Thông qua PGĐ Sản xuất)

-Vận hành sản xuất: Giám sát hoạt động của các phân xưởng sản xuất trực tiếp và xưởng phụ trợ (Xưởng DDM). Đảm bảo sản lượng và chất lượng ván thành phẩm (MDF/HDF/Ván dăm) đạt chỉ tiêu cam kết hàng tháng/quý.

- Bảo trì cơ điện: Chỉ đạo Phòng Cơ điện xây dựng và thực thi nghiêm ngặt hệ thống bảo trì phòng ngừa cho các thiết bị máy móc, đảm bảo giảm tối đa thời gian máy dừng hoạt động ngoài ý muốn.

- Kỹ thuật sản xuất & Cải tiến: Chủ trì việc nghiên cứu các vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản phẩm; Nghiên cứu hoàn thiện, cải tiến chất lượng sản phẩm đang có; Nghiên cứu và triển khai việc áp dụng công nghệ mới, sản phẩm mới theo định hướng của Công ty. Thúc đẩy Phòng Kỹ thuật nghiên cứu cải tiến công nghệ, tối ưu hóa công thức để giảm chi phí sản xuất, dẫn dắt các hoạt động Lean, 5S, Kaizen tại các xưởng.

- Kiểm soát chất lượng (QA) và Cải tiến liên tục:

+ Thiết lập và duy trì các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng (ví dụ: ISO, 5S, Lean Manufacturing).

+ Phân tích dữ liệu sản xuất (KPIs, OEE, tỷ lệ sản phẩm lỗi) để xác định các lĩnh vực cần cải tiến.

+ Đề xuất và thực hiện các sáng kiến cải tiến quy trình để tăng năng suất và giảm lãng phí

3. Quản lý mảng Kế hoạch, Kho vận & Chăm sóc đơn hàng (Thông qua PGĐ Dịch vụ)

- Kế hoạch & Cung ứng: Phê duyệt kế hoạch sản xuất dựa trên dự báo kinh doanh. Chỉ đạo Phòng Kế hoạch sản xuất tính toán kế hoạch nguyên vật liệu, nguồn lực sản xuất (con người, máy móc) để đảm bảo tránh đứt gãy dòng sản xuất và kế hoạch trả đơn.

- Kho & Điều vận:

+ Quy hoạch và quản lý hoạt động kho bãi phân tán tại các khu vực (như Tổng kho NM, kho Nghệ An, HCM, S5 nêu trong sơ đồ) nhằm tối ưu hóa không gian lưu trữ, kiểm soát tồn kho, đảm bảo vòng quay hàng tồn kho tối ưu. Đảm bảo quy trình bốc xếp, bảo quản chống ẩm mốc cho ván đạt chuẩn.

+ Đảm bảo các bên liên quan trong chuỗi cung ứng, bao gồm các nhà cung cấp, bộ phận sản xuất, và đối tác vận chuyển tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm.

+ Điều phối các hoạt động logistics với các phòng ban liên quan (sản xuất, kinh doanh, chăm sóc khách hàng) để đồng bộ hóa thông tin và tiến độ. Kiểm soát và tối ưu hóa chi phí vận hành logistics.

- Chăm sóc đơn hàng:

+ Kiểm soát chất lượng dịch vụ của OCC- Trung tâm chăm sóc đơn hàng, nhằm đạt được sự tối ưu cho các bên liên quan (Khách hàng cần chất lượng sản phẩm, Sale cần tiến độ giao hàng, Nhà máy cần cân đối nguồn lực và chi phí sản xuất )

4. Quản lý Tài sản Nhà máy

- Điều hành, phối hợp với các đơn vị liên quan kiểm tra, kiểm kê và đánh giá định kỳ tình trạng của tài sản nhằm phát hiện và xử lý kịp thời những hư hỏng/mất mát về Tài Sản, đảm bảo không làm gián đoạn hoạt động sản xuất bình thường tại Nhà máy. Báo cáo định kỳ hàng tháng đối với tình trạng Tài Sản và những bất thường (nếu có) tại Nhà máy.

5. An toàn và vệ sinh lao động

- Đảm bảo nhà máy tuân thủ quy định và tiêu chuẩn về an toàn lao động, các hoạt động sản xuất được triển khai an toàn, CBNV được đào tạo về an toàn lao động, tổ chức các cuộc kiểm tra định kỳ.

- Chịu trách nhiệm phát hiện và khắc phục các vấn đề liên quan đến an toàn lao động trong quá trình sản xuất. Đồng thời báo cáo về các sự cố, tai nạn lao động nếu có.

- Tốt nghiệp Đại học trở lên trong các lĩnh vực liên quan.

- Trên 5 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí quản lý tương đương (Giám đốc Nhà máy, Giám đốc Khối sản xuất) tại các nhà máy sản xuất. Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc tại các nhà máy ván gỗ công nghiệp quy mô lớn (MDF/HDF/Ván dăm).

- Kinh nghiệm Set-up hoặc Cải hoán dây chuyền: Đã từng chủ trì hoặc tham gia trực tiếp vào dự án lắp đặt, vận hành thử nghiệm (commissioning) hoặc tối ưu hóa hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất lớn.

- Có kinh nghiệm quản lý đồng bộ hoặc phối hợp chặt chẽ các mảng: Kế hoạch sản xuất, Quản lý kho bãi phân tán, Logistics vận tải và Dịch vụ khách hàng/chăm sóc đơn hàng (OCC).

- Có kinh nghiệm xử lý thành công các bài toán phức tạp như: Xử lý sự cố dây chuyền lớn, giải quyết khiếu nại chất lượng sản phẩm từ thị trường, tối ưu hóa chi phí sản xuất trong giai đoạn biến động giá nguyên vật liệu.

- Có kiến thức,hiểu biết về thị trường, đối thủ cạnh tranh, công nghệ, và các quy định pháp luật liên quan.

- Ưu tiên ứng viên am hiểu sâu sắc công nghệ sản xuất ván gỗ công nghiệp: Nắm vững quy trình công nghệ cốt lõi của các dòng sản phẩm MDF, HDF và ván dăm.

- Hệ thống quản lý chất lượng & tiêu chuẩn quốc tế: hệ thống quản lý ISO 9001:2015 (Chất lượng) và ISO 14001 (Môi trường), Ưu tiên ứng viên có hiểu biết về các tiêu chuẩn chất lượng ván gỗ xuất khẩu và nội địa (đặc biệt là tiêu chuẩn phát thải formaldehyde như E0, E1,..)

- Am hiểu các mô hình sản xuất tinh gọn: Lean Manufacturing, 5S, Kaizen, và cách tính toán các chỉ số hiệu suất tổng thể thiết bị (OEE).

- Kiến thức chuyên sâu về quản lý bảo trì thiết bị công nghiệp nặng (bảo trì phòng ngừa - Preventive Maintenance) để giảm thiểu tối đa thời gian dừng máy

- Kỹ năng Quản trị chiến lược & Lập kế hoạch: Khả năng chuyển hóa mục tiêu kinh doanh của Tổng Giám đốc thành kế hoạch sản xuất dài hạn/trung hạn có tính khả thi cao.

- Kỹ năng Lãnh đạo & Tổ chức đội ngũ (Leadership)

- Kỹ năng Phân tích dữ liệu & Ra quyết định: Khả năng đọc hiểu các báo cáo tài chính nhà máy, biểu đồ OEE, số liệu lỗi chất lượng để nhanh chóng đưa ra quyết định khắc phục chính xác.

- Kỹ năng Giao tiếp & Phối hợp liên phòng ban: Kỹ năng điều hòa tốt lợi ích và tiến độ giữa Khối Sản xuất, Khối Kinh doanh (Sales) và Trung tâm Chăm sóc đơn hàng (OCC) nhằm đảm bảo tối ưu hóa chi phí nhưng vẫn đạt cam kết giao hàng cho khách.