Tweet
Facebook
Copy Link
Phúc lợi
- Laptop
- Chế độ bảo hiểm
- Du Lịch
- Phụ cấp
- Xe đưa đón
- Đồng phục
- Chế độ thưởng
- Chăm sóc sức khỏe
- Đào tạo
- Tăng lương
- Phụ cấp thâm niên
- Nghỉ phép năm
Mô tả Công việc
Hoạch định & Thiết kế Cơ cấu Tổ chức:
- Xây dựng và tối ưu mô hình tổ chức: Thiết kế, cập nhật sơ đồ tổ chức Tập đoàn, các công ty thành viên và Ban/Phòng/Trung tâm phù hợp với quy mô phát triển từng giai đoạn.
- Chuẩn hóa hệ thống chức danh & Mô tả công việc (JD): Xây dựng khung chức danh, JD và lộ trình phát triển cho toàn hệ thống.
- Đánh giá hiệu quả tổ chức: Định kỳ đánh giá độ tinh gọn, điểm nghẽn trong bộ máy vận hành và đề xuất giải pháp tái cấu trúc, tối ưu hóa quy trình làm việc giữa các khối.
Quản lý Quản trị Hiệu suất:
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất: Thiết kế, ban hành và áp dụng hệ thống quản trị mục tiêu (KPIs) cho toàn Tập đoàn.
- Vận hành kỳ đánh giá: Hướng dẫn, giám sát và tổ chức các kỳ đánh giá hiệu quả công việc hàng quý/hàng năm.
- Phân tích dữ liệu hiệu suất: Kết nối kết quả đánh giá với các chính sách đãi ngộ (C&B), đào tạo (L&D)
Phát triển Năng lực & Quy hoạch Nhân sự:
- Xây dựng Khung năng lực: Thiết kế và cập nhật bộ Khung năng lực/chuyên môn/quản lý cho từng vị trí.
- Quy hoạch cán bộ nguồn: Xây dựng chương trình phát triển đội ngũ kế thừa cho các vị trí quản lý trọng yếu (Trưởng/Phó phòng, Giám đốc khối...).
- Đánh giá khoảng cách năng lực: Phối hợp với Bộ phận Đào tạo (L&D) để xác định nhu cầu đào tạo dựa trên kết quả đánh giá năng lực.
Chuẩn hóa hệ thống quy trình & văn bản quản lý:
- Chuẩn hóa quy trình vận hành: Chuẩn hóa hệ thống quy chế, quy định, quy trình phối hợp.
- Quản trị sự thay đổi: Chủ trì hoặc phối hợp thực hiện các dự án chuyển đổi tổ chức, áp dụng công nghệ quản trị mới (ERP, HRIS, Digital Workspace...).
Văn hóa doanh nghiệp & Gắn kết nhân viên:
- Định hình & lan tỏa văn hóa doanh nghiệp: Xây dựng các chương trình, hoạt động nhằm định hình bộ giá trị cốt lõi và nét văn hóa đặc trưng của Tập đoàn.
- Khảo sát mức độ gắn kết: Tổ chức đo lường, khảo sát sự hài lòng và mức độ gắn kết của nhân viên; đề xuất chính sách cải thiện môi trường làm việc.
Yêu Cầu Công Việc
- Tối thiểu 12- 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự, trong đó ít nhất 03-05 năm ở vị trí Trưởng phòng Phát triển tổ chức cấp Tập đoàn quy mô từ 1.000 nhân sự trở lên.
- Ưu tiên ứng viên từng làm việc tại các Tập đoàn Bất động sản quy mô lớn hoặc các Công ty Tư vấn Quản trị
- Có kinh nghiệm thực chiến chủ trì dự án tái cấu trúc tổ chức, sơ đồ vận hành, xây dựng khung năng lực, triển khai thành công hệ thống KPIs toàn Tập đoàn.
- Tốt nghiệp Đại học trở lên các chuyên ngành Quản trị Nhân sự, Quản trị Kinh doanh, Kinh tế hoặc các ngành liên quan.
- Am hiểu sâu sắc Luật Lao động Việt Nam, Luật Doanh nghiệp.
- Nắm vững các mô hình quản trị tổ chức hiện đại (Mercer, BSC/KPIs, OKRs).
- Am hiểu sâu sắc về mô hình vận hành và chuỗi giá trị ngành Bất động sản.
- Thành thạo MS Office (Excel nâng cao, PowerPoint thuyết trình, Visio thiết kế sơ đồ), phần mềm HRM.
Địa điểm làm việc
Thông tin khác
- Bằng cấp: Đại học
- Độ tuổi: Không giới hạn tuổi
- Lương: Cạnh tranh
Luôn quan niệm “giá trị chia sẻ là nền tảng của phát triển bền vững và là ý nghĩa thật sự của thành công”, Tập đoàn Kim Oanh đã gắn liền quá trình hình thành và lớn mạnh với những hoạt động lan tỏa nhân văn, đồng hành cùng sự tiến bộ của cộng đồng và xã hội. Với hệ sinh thái bất động sản khép kín, quỹ đất lớn cùng năng lực tài chính vững mạnh, Tập đoàn Kim Oanh đã từng bước khẳng định dấu ấn trên thị trường với các sản phẩm bất động sản chất lượng cùng các hoạt động xã hội rộng khắp. Đây là tiền đề vững chắc cho một hành trình phát triển bền vững, chinh phục những tầm cao mới và vươn tầm khu vực của Tập đoàn Kim Oanh trong giai đoạn sắp tới.
Review Tập Đoàn Địa Ốc Kim Oanh
Một công ty ko có tâm, không công minh và đánh giá đúng năng lực với sự đóng góp của người lao động (RV)
Tập đoàn Gia đình, cuối năm từng có đợt cắt giảm biên chế với nhiều hình thức khác nhau. (CTT)