Tweet
Facebook
Copy Link
1. Quản lý hoạt động sản xuất
- Xây dựng kế hoạch sản xuất theo tháng, quý và năm.
- Điều hành toàn bộ hoạt động tiếp nhận, phân loại, nghiền, rửa, sấy, tạo hạt và đóng bao nhựa tái chế.
- Kiểm soát tiến độ sản xuất theo kế hoạch.
- Theo dõi năng suất từng dây chuyền, từng ca sản xuất.
- Điều phối nguồn lực nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục.
2. Quản lý nguyên liệu và hàng hóa
- Quản lý nguồn nguyên liệu nhựa đầu vào.
- Kiểm tra chất lượng nguyên liệu trước khi đưa vào sản xuất.
- Kiểm soát định mức hao hụt.
- Quản lý tồn kho nguyên liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.
- Phối hợp với bộ phận Kho Nguyên vật liệu trong công tác nhập - xuất hàng.
3. Quản lý kỹ thuật
- Kiểm soát toàn bộ quy trình công nghệ Chuyền Tái chế nhựa.
- Theo dõi hoạt động của máy nghiền, máy rửa, máy tách, máy sấy, máy tạo hạt,…
- Phối hợp với bộ phận Bảo trì MMTB trong công tác bảo trì, bảo dưỡng.
- Đề xuất đầu tư, cải tiến thiết bị nhằm nâng cao năng suất.
4. Quản lý nhân sự
- Quản lý công nhân.
- Phân công công việc theo từng ca.
- Đào tạo quy trình vận hành.
- Đánh giá năng lực nhân viên.
- Đề xuất tuyển dụng, khen thưởng và kỷ luật.
5. Quản lý chi phí
- Kiểm soát chi phí điện, nước, hóa chất, vật tư tiêu hao.
- Kiểm soát tỷ lệ hao hụt nguyên liệu.
- Kiểm soát chi phí sửa chữa máy móc.
- Đề xuất các giải pháp tiết kiệm chi phí.
6. Quản lý chất lượng
- Kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào.
- Kiểm tra chất lượng hạt nhựa thành phẩm.
- Kiểm soát độ ẩm, kích thước hạt, màu sắc và các chỉ tiêu kỹ thuật.
- Phối hợp với phòng QA/QC xử lý sản phẩm không phù hợp.
7. Báo cáo
- Báo cáo về sản lượng, hiệu suất máy móc, tiêu hao nguyên liệu.
- Báo cáo sự cố sản xuất.
- Đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình, cải tiến dây chuyền, sản phẩm.
Tính năng đăng nội dung chưa được mở
Note8.vn đang hoàn thiện thủ tục cấp phép mạng xã hội. Trong thời gian này, bạn vẫn có thể xem nội dung và sử dụng các tiện ích khác.