Review Highlights
Cập nhật 18/05/2026
Ưu điểm
Nhược điểm
1. Mục tiêu vị trí
Chịu trách nhiệm triển khai hiệu quả các chương trình Văn hóa Doanh nghiệp và Gắn kết Nhân viên theo định hướng của công ty, đảm bảo các hoạt động được vận hành nhất quán, mang lại trải nghiệm tích cực cho nhân viên, đóng góp vào việc chuyển hóa từ hoạt động sang hành vi văn hóa, và cải thiện các chỉ số gắn kết cụ thể.
2. Trách nhiệm chính
2.1 Triển khai chương trình Văn hóa Doanh nghiệp và Gắn kết Nhân viên:
- Xây dựng kế hoạch chi tiết và trực tiếp triển khai các chương trình văn hóa, ghi nhận – vinh danh, và các hoạt động gắn kết theo kế hoạch năm/ quý/ tháng từ định hướng chung của tập đoàn và công ty;
- Thiết kế và thực hiện các chương trình đảm bảo đúng tiến độ, đúng mục tiêu, đạt các chỉ số đánh giá hiệu quả và phù hợp với đặc thù từng nhóm nhân sự và tính chất ngành;
- Đảm bảo nội dung các hoạt động truyền tải bám sát thông điệp và giá trị cốt lõi văn hóa của doanh nghiệp, và đảm bảo tuân thủ đúng các tiêu chí, nguyên tắc ứng xử và các quy định bảo mật dữ liệu, thông tin đúng quy định pháp chế nội bộ và pháp luật nhà nước Việt Nam.
2.2 Triển khai truyền thông nội bộ
- Triển khai các hoạt động truyền thông nội bộ đa kênh (online và offline), đảm bảo thông điệp được truyền tải rõ ràng, nhất quán và phù hợp với đối tượng tiếp nhận.
- Chủ động xây dựng và tối ưu nội dung nhằm nâng cao mức độ tiếp cận và tương tác của nhân viên.
2.3 Tổ chức và vận hành các sự kiện, hoạt động trải nghiệm nhân viên
- Vận hành và điều phối toàn bộ hoạt động tổ chức sự kiện nội bộ và các hoạt động gắn kết từ khâu chuẩn bị hậu cần đến hoàn thiện và đo lường phân tích đánh giá.
- Quản lý toàn bộ trải nghiệm của người tham gia trước, trong và sau chương trình, đảm bảo chất lượng nội dung, vận hành và trải nghiệm tích cực.
2.4 Đo lường, theo dõi và cải tiến hiệu quả Văn hóa Doanh nghiệp và Gắn kết Nhân viên
- Triển khai các khảo sát định kỳ như Engagement Survey, Pulse Survey, khảo sát mức độ hài lòng sau chương trình.
- Tổng hợp dữ liệu, phân tích và lập báo cáo định kỳ, đưa ra các đề xuất cải tiến cụ thể dựa trên dữ liệu thu thập được.
- Thu thập phản hồi từ nhân viên và các bên liên quan, chủ động đề xuất các giải pháp cải tiến nội dung, hình thức và phương thức triển khai nhằm nâng cao hiệu quả các chương trình đã thực hiện.
3. Chỉ số đánh giá hiệu quả (KPI)
• Tỷ lệ tham gia chương trình (Participation Rate): từ 80% trở lên
• Điểm hài lòng sau chương trình từ người tham dự (Satisfaction Score): đạt từ 4.2/5 (80%) trở lên
• Điểm hài lòng nội bộ từ đơn vị liên phòng ban phối hợp (Internal Corporate Survey): đạt từ 4.0/5 (75%) trở lên
• Điểm gắn kết (Engagement Score): đạt từ 7.5/10 (75%) trở lên hoặc theo mục tiêu từng giai đoạn
• Chỉ số gắn kết nhân viên EES (Employee Engagement Survey): đạt mức mục tiêu hoặc cải thiện so với kỳ đánh giá trước
• Tỷ lệ triển khai đúng tiến độ: từ 90% trở lên
• Hiệu quả truyền thông nội bộ: tăng trưởng các chỉ số tiếp cận và tương tác theo từng chiến dịch, trung bình 5500 lượt theo dõi mới/ năm.
• Mỗi chương trình có ít nhất 1-2 cải tiến rõ ràng cho lần sau.
Ứng viên cần có năng lực thiết kế và triển khai công việc mạnh, có khả năng tổ chức và điều phối nhiều hoạt động song song, đồng thời đảm bảo chất lượng và tiến độ.
- Thành thạo triển khai truyền thông đa kênh. Có khả năng ứng dụng công nghệ và công cụ số trong công việc (online survey tools, AI content, dashboard cơ bản)
- Có kỹ năng viết tốt, truyền đạt thông điệp rõ ràng, phù hợp với nhiều nhóm đối tượng.
- Có tư duy hướng đến trải nghiệm nhân viên và hiểu được đặc thù của môi trường làm việc đa đối tượng (đặc biệt là khối sản xuất).
- Có khả năng đọc hiểu dữ liệu cơ bản và chuyển hóa thành đề xuất hành động.
- Có tư duy cải tiến liên tục tối ưu chương trình dựa trên phản hồi và kết quả đo lường.
- Chủ động, trách nhiệm và có tinh thần sở hữu kết quả công việc.
Quyền lợi
- Lương thỏa thuận theo năng lực ứng viên
- Lương tháng 13 và thưởng thành tích
- Thưởng dịp lễ Tết, thưởng các ngày Lễ đặc biệt
- Chính sách cơm trưa
- Bảo hiểm Xã hội, Y tế, Thất nghiệp
- Bảo hiểm tai nạn 24/24
- Khám sức khỏe định kỳ hàng năm
- 12 ngày phép/ năm
- Các hoạt động tập thể và công đoàn
Được thành lập vào ngày 28/04/1988 với tên gọi Cửa hàng Kinh doanh Vàng bạc Phú Nhuận (PNJ). Đến tháng 01/2004, PNJ đã được cổ phần hóa và trở thành Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận. Năm 2009, cổ phiếu PNJ chính thức niêm yết tại HOSE, PNJ là doanh nghiệp kim hoàn đầu tiên và duy nhất niêm yết trên sàn chứng khoán cho đến nay.
Trải qua 33 năm hình thành và phát triển, Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) đã không ngừng phát triển, trở thành một trong những nhà sản xuất và bán lẻ trang sức lớn nhất Việt Nam với những nhãn hiệu nổi tiếng như PNJ Silver, PNJ Gold, CAO FINE Jewelry và Jemma. Không những thế, PNJ còn là đơn vị tiên phong trong việc xuất khẩu trang sức Việt Nam ra thị trường quốc tế.
Năm 2020 biến động dữ dội bởi đại dịch Covid-19 đã đặt ra thách thức lớn đối với cộng đồng doanh nghiệp và đòi hỏi sự chuyển mình mạnh mẽ để vượt khủng hoảng, đồng thời nhìn thấy được vận hội mới. Trước bối cảnh đó, PNJ đã nỗ lực F5 – Refresh một cách toàn diện để tái tạo nguồn lực, thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và gia tăng khả năng ứng biến linh hoạt trước nhiều rủi ro. Kết quả, PNJ đã lội ngược dòng một cách ngoạn mục và giành thắng lợi đột phá. Doanh nghiệp không chỉ hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu, đảm bảo sự tăng trưởng dương trong khi thị trường chung tăng trưởng âm, mà còn vươn đến vị thế mới – Doanh nghiệp xuất sắc nhất ngành kim hoàn châu Á – Thái Bình Dương. Qua đó, PNJ đã góp phần quan trọng nâng cao vị thế, uy tín ngành kim hoàn Việt Nam, thúc đẩy hợp tác quốc tế, tiến một bước quan trọng trên tiến trình gia tăng tầm ảnh hưởng sâu, rộng trên thị trường trang sức quốc tế.
Chính sách bảo hiểm
Các hoạt động ngoại khóa
Lịch sử thành lập
Mission
Cập nhật 18/05/2026
Ưu điểm
Nhược điểm
Chế độ lương thưởng và đãi ngộ tương đối tốt.
Môi trường làm việc chuyên nghiệp
Cũng tạm được cho những bạn mới ra trường hoặc muốn ổn định