Tweet
Facebook
Copy Link
- Phát hành lệnh mua hàng cho nhà cung cấp dựa trên Thời gian giao hàng, MOQ/MPQ, nhu cầu hệ thống theo tuần.
- Lên lịch giao hàng của nhà cung cấp và theo dõi việc giao hàng đúng hạn của nhà cung cấp. Để đảm bảo không thiếu vật liệu trong dây chuyền sản xuất.
- Kiểm soát thời gian giao hàng, quy trình, năng lực, nguyên liệu thô của nhà cung cấp và xác định rủi ro và giải pháp trước.
- Kiểm soát hàng tồn kho: Duy trì mức tồn kho phù hợp và giảm thiểu vật liệu dư thừa nếu có bất kỳ đơn hàng nào bị hủy.
- Báo cáo vật liệu dư thừa và lỗi thời (E&O) hàng tháng với hành động đề xuất.
- Kiểm soát lệnh thay đổi của kỹ sư để cắt giảm hàng tồn kho cũ và tăng sản phẩm mới
- Kết quả vấn đề với nhà cung cấp về tình trạng thiếu hụt/thiếu hụt/giao hàng nhanh
- Để xác nhận lịch trình, hãy làm theo yêu cầu của khách hàng (đơn hàng mới (MR)/Kéo-đẩy/Hủy/Đổi PO)
- Phân tích tùy chọn giao hàng nhanh vật liệu và đề xuất giải pháp
