Sub rất tốt, rất hỗ trợ nhân viên. Nhưng công ty thì ngược lại
1. Về chính sách:
Chính sách công ty có sự điều chỉnh định kỳ, tuy nhiên tần suất thay đổi tương đối nhiều, có thể khiến nhân viên cần thời gian để thích nghi. Cách xây dựng bảng lương đôi khi chưa thực sự rõ ràng, dễ gây hiểu nhầm nếu không theo dõi kỹ. Chỉ tiêu kinh doanh có xu hướng tăng nhanh theo thời gian, trong khi cơ chế thu nhập chưa hoàn toàn tương xứng, và phạm vi phụ trách công việc có thể khá rộng.
2. Về lương thưởng:
Thời gian chi trả lương đôi khi chưa cố định, có sự dao động nhất định. Chính sách thưởng phụ thuộc vào kết quả kinh doanh và quyết định nội bộ, nên có thể cần thời gian để được xác nhận và chi trả. Một số khoản thưởng có thể được điều chỉnh theo tình hình hoạt động của công ty.
3. Về sản phẩm:
Sản phẩm có tiềm năng cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, cách triển khai kinh doanh còn khá truyền thống, chủ yếu tập trung vào chính sách giá. Việc mở rộng thị phần phần nào phụ thuộc vào khả năng cá nhân của nhân viên, đặc biệt là trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ. Một số chi phí hỗ trợ có thể cần nhân viên tạm ứng trước và hoàn lại sau.
4. Về quản lý:
Phong cách quản lý đôi khi khá thẳng thắn và có thể tạo áp lực trong quá trình làm việc, đặc biệt trong các tình huống liên quan đến hiệu quả công việc.
