Sen Vàng Việt Nam ★ 2.4

* Quản lý quy trình sản xuất
- Giám sát toàn bộ công đoạn: làm nguội, chỉnh sửa, đánh bóng, xi mạ, kiểm tra chất lượng, đóng gói.
- Đảm bảo quy trình kỹ thuật, mẫu mã và tiêu chuẩn chất lượng được thực hiện đúng quy định.
* Lập và điều phối kế hoạch sản xuất
- Phối hợp Phòng Kế hoạch xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất ngày/tuần/tháng.
- Điều phối nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu hợp lý để đảm bảo tiến độ.
* Quản lý nhân sự
- Phân công công việc cho tổ trưởng và công nhân từng công đoạn.
- Đào tạo, hướng dẫn nâng cao tay nghề; đánh giá hiệu suất và duy trì kỷ luật lao động.
* Kiểm soát chất lượng & cải tiến quy trình
- Phối hợp QC/QA kiểm tra chất lượng từng công đoạn.
- Phát hiện lỗi, đề xuất và triển khai giải pháp cải tiến; áp dụng 5S, Kaizen, Lean, ISO/IATF (nếu có).
* An toàn & vệ sinh lao động
- Giám sát việc tuân thủ quy định ATLĐ, vệ sinh xưởng.
- Đảm bảo công nhân sử dụng đúng bảo hộ và thiết bị an toàn.
* Quản lý nguyên vật liệu & thiết bị
- Theo dõi và kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu, vật tư, bán thành phẩm.
- Đề xuất cung ứng, bảo trì hoặc đầu tư thiết bị mới nâng cao năng suất.
* Báo cáo & phối hợp liên phòng ban
- Báo cáo tiến độ, sản lượng, chất lượng, tỷ lệ lỗi, hiệu suất nhân công.
- Phối hợp với các phòng: Kế hoạch, Kỹ thuật, QA, Kho, Bảo trì, Nhân sự để đảm bảo sản xuất ổn định.
* Kiểm soát chi phí
- Giám sát và tối ưu chi phí tại từng công đoạn sản xuất.