ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN LÊ PHONG

A. Quản lý tổng thể dự án

• Lập kế hoạch triển khai tổng thể dự án theo từng giai đoạn:
  • Chuẩn bị đầu tư
  • Thiết kế
  • Đấu thầu
  • Thi công
  • Nghiệm thu bàn giao
• Xây dựng và quản lý:
  • Master Schedule
  • Milestone Plan
  • Kế hoạch ngân sách dự án
• Theo dõi và kiểm soát các KPI của dự án:
  • Tiến độ
  • Chi phí
  • Chất lượng
  • An toàn
• Tổ chức họp điều hành dự án định kỳ.

B. Quản lý công tác pháp lý dự án

• Phối hợp các đơn vị liên quan thực hiện:
  • Quy hoạch
  • Chấp thuận chủ trương đầu tư
  • Giấy phép xây dựng
  • Thẩm duyệt PCCC
  • Thẩm định thiết kế
  • Giấy phép môi trường
  • Các thủ tục chuyên ngành khác
• Kiểm soát việc tuân thủ:
  • Luật Xây dựng
  • Luật Nhà ở
  • Luật Kinh doanh Bất động sản
  • Các quy chuẩn, tiêu chuẩn hiện hành

C. Quản lý thiết kế

• Tổ chức lựa chọn và quản lý:
  • Tư vấn quy hoạch
  • Tư vấn thiết kế
  • Tư vấn thẩm tra
• Kiểm soát:
  • Thiết kế cơ sở
  • Thiết kế kỹ thuật
  • Thiết kế bản vẽ thi công
• Chủ trì rà soát:
  • Công năng
  • Chỉ tiêu quy hoạch
  • Chi phí đầu tư
  • Khả năng thi công
  • Khả năng vận hành khai thác
• Quản lý các thay đổi thiết kế.

D. Quản lý chi phí và ngân sách

• Phối hợp xây dựng tổng mức đầu tư và ngân sách dự án.
• Kiểm soát:
  • Dự toán
  • Giá gói thầu
  • Chi phí phát sinh
• Đánh giá tác động tài chính của các thay đổi thiết kế.
• Thẩm định:
  • Hồ sơ thanh toán
  • Hồ sơ quyết toán
• Kiểm soát giá trị hợp đồng và ngân sách được phê duyệt.

F. Quản lý thi công xây dựng

• Đại diện Chủ đầu tư điều hành công trường.
• Phối hợp với:
  • Tư vấn quản lý dự án
  • Tư vấn giám sát
  • Tổng thầu
  • Các nhà thầu phụ
• Kiểm soát:
  • Tiến độ thi công
  • Chất lượng thi công
  • ATLĐ
  • VSMT
• Kiểm tra:
  • Biện pháp thi công
  • Kế hoạch huy động nguồn lực
  • Kế hoạch vật tư
• Giải quyết các vấn đề phát sinh tại công trường.

G. Quản lý chất lượng

• Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng dự án.
• Kiểm soát:
  • Nguồn gốc vật liệu
  • Công tác nghiệm thu
  • Hồ sơ chất lượng
• Tổ chức:
  • Kiểm tra định kỳ
  • Kiểm tra đột xuất
• Đảm bảo công trình đáp ứng yêu cầu thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật.

H. Quản lý rủi ro dự án

• Xây dựng Risk Register.
• Nhận diện các rủi ro:
  • Pháp lý
  • Thiết kế
  • Thi công
  • Tài chính
  • Thị trường
• Đề xuất giải pháp phòng ngừa và xử lý.
• Báo cáo định kỳ các rủi ro trọng yếu cho Ban lãnh đạo.

I. Công tác nghiệm thu, bàn giao và quyết toán

• Tổ chức:
  • Nghiệm thu từng giai đoạn
  • Nghiệm thu hoàn thành công trình
• Phối hợp thực hiện:
  • Hoàn công
  • Nghiệm thu PCCC
  • Cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện đưa vào sử dụng
• Tổ chức bàn giao:
  • Ban quản lý vận hành
  • Khách hàng
• Kiểm soát quyết toán toàn bộ dự án.

Trình độ

• Đại học trở lên:
  • Xây dựng dân dụng và công nghiệp
  • Kỹ thuật công trình
  • Kiến trúc
  • Kinh tế xây dựng
  • Quản lý xây dựng

Kinh nghiệm

• Tối thiểu 8–10 năm trong lĩnh vực xây dựng.
• Tối thiểu 3–5 năm ở vị trí PM hoặc Phó PM dự án nhà cao tầng.
• Đã tham gia ít nhất:
  • 01–02 dự án chung cư từ 20 tầng trở lên; hoặc
  • Dự án có tổng mức đầu tư từ 500 tỷ đồng trở lên.
  • Đã từng làm dự án có tầng hầm dung biện pháp thi công semi – topdown
  • Đã tham gia nghiệm thu hoàn thành với cơ quan PCCC và Cục giám định Bộ XD

Chứng chỉ

• Chứng chỉ Quản lý dự án.
• Chứng chỉ Giám sát hoặc Định giá là lợi thế.
• PMP là lợi thế lớn