XHOME ★ 3.0

1. Tìm kiếm và phát triển đối tác thi công

• Tìm kiếm và phát triển các đội thi công các hạng mục của PHẦN NỘI THẤT (Đồ liền tường, Đồ rời, trần trang trí, đồ décor,….) trong khu vực phụ trách (Thuộc Cần Thơ, Đồng Tháp, Cà Mau, Vĩnh Long, An Giang)
• Thu thập thông tin và đánh giá năng lực đối tác theo tiêu chí của Công ty
• Nghiên cứu và nắm rõ đặc điểm thi công xây dựng tại khu vực quản lý (nhân công, địa chất, chi phí, tập quán thi công…).
• Xây dựng và duy trì danh sách đối tác tiềm năng, đảm bảo có đủ đội thi công có năng lực để lựa chọn nhanh khi triển khai dự án.
• Cập nhật thường xuyên bảng giá thi công và thông tin năng lực của các đối tác.
• Đảm bảo công ty luôn có nguồn đối tác dự phòng nhằm giảm rủi ro trong quá trình triển khai công trình.

2. Phân bổ và quản lý đối tác triển khai thi công

• Phân bổ và đề xuất đối tác thi công phù hợp cho từng dự án/hạng mục dựa trên năng lực, khu vực và tiến độ.
• Theo dõi và kiểm soát việc triển khai của đối tác theo Hợp đồng nguyên tắc và quy trình làm việc của Công ty.
• Phối hợp với các khối/phòng ban liên quan để triển khai thi công đúng kế hoạch.
• Theo dõi tiến độ thi công, kịp thời phát hiện vấn đề hoặc dấu hiệu rủi ro, đề xuất phương án xử lý hoặc thay thế đội thi công khi cần thiết để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

3. Đánh giá và kiểm soát hiệu quả đối tác

• Thực hiện đánh giá định kỳ hoặc theo từng giai đoạn dự án đối với các đối tác thi công.
• Kiểm soát hiệu suất làm việc của đối tác theo các tiêu chí do công ty đề ra
• Tổng hợp kết quả đánh giá để xếp hạng, duy trì hoặc thay thế đối tác trong danh sách nhà thầu của Công ty.