- Công tác lập kế hoạch sản xuất
+ Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và dài hạn (ngày/tuần/tháng/quý/năm).
+ Phân tích dữ liệu bán hàng, xu hướng tiêu thụ và kế hoạch kinh doanh để dự báo nhu cầu.
+ Lập kế hoạch sản lượng chi tiết theo từng dòng sản phẩm, khu vực, cửa hàng.
+ Cân đối năng lực sản xuất, nhân sự, máy móc, nguyên vật liệu.
- Điều phối & kiểm soát thực hiện kế hoạch
+ Theo dõi, giám sát việc triển khai kế hoạch sản xuất tại nhà máy/xưởng.
+ Phối hợp với các phòng ban liên quan (Kho, Mua hàng, QC, Vận hành cửa hàng).
+ Điều chỉnh kế hoạch kịp thời khi có biến động về nhu cầu, nguyên vật liệu hoặc sự cố sản xuất.
+ Kiểm soát tồn kho thành phẩm, bán thành phẩm theo định mức cho phép.
- Quản lý định mức & chi phí sản xuất
+ Xây dựng, cập nhật và kiểm soát định mức nguyên vật liệu cho từng sản phẩm.
+ Theo dõi, phân tích chi phí sản xuất và các chỉ số hiệu quả.
+ Đề xuất giải pháp tối ưu chi phí, giảm hao hụt, lãng phí.
Tính năng đăng nội dung chưa được mở
Note8.vn đang hoàn thiện thủ tục cấp phép mạng xã hội. Trong thời gian này, bạn vẫn có thể xem nội dung và sử dụng các tiện ích khác.