URC VIỆT NAM ★ 3.0

- Ban lãnh đạo thích nói đạo lí và bánh vẽ cho nhân viên

- Con người:
Quản lý cấp trên còn hạn chế về chuyên môn nhưng lại có xu hướng kiểm soát chi tiết (micro-management). Việc phân chia trách nhiệm chưa rõ ràng, dễ xảy ra tình trạng nhận công về mình nhưng đẩy trách nhiệm cho cấp dưới khi có vấn đề. Đồng thời, một số đầu việc vượt quá khả năng của quản lý cũng thường được chuyển xuống cho nhân viên xử lý.
- Phúc lợi:
Lộ trình thăng tiến chưa minh bạch, việc đề bạt phụ thuộc nhiều vào cảm tính cá nhân hơn là năng lực chuyên môn.
Chính sách thưởng hàng năm thiếu rõ ràng, không có tiêu chí hoặc cách tính cụ thể được công bố, khiến nhân viên khó theo dõi và kỳ vọng.
Các hoạt động khuyến khích phát triển cá nhân hoặc gắn kết nội bộ chưa thực sự hiệu quả, đôi khi mang tính hình thức hơn là tạo giá trị thực cho nhân viên.
- Môi trường làm việc:
Môi trường tồn tại yếu tố “thiên vị” và chưa thực sự cởi mở. Nhân viên có thể bị đánh giá về thái độ nếu không tham gia các hoạt động nội bộ, thay vì được tôn trọng lựa chọn cá nhân. Đồng thời, doanh nghiệp cũng chưa nhìn nhận lại nguyên nhân cốt lõi khiến mức độ tham gia của nhân viên chưa cao.

Sếp rất support
Môi trường hiền hòa

Lương thấp
Promotion không rõ ràng