Tập Đoàn Đức Trung ★ 1.7

1. Merchandise Planning & quản trị danh mục

• Xây dựng chiến lược danh mục hàng hóa cho từng thương hiệu (Nike, Adidas, AM Sport).
• Lập kế hoạch merchandise theo năm/mùa, bao gồm cơ cấu nhóm sản phẩm, số lượng SKU, size curve, màu sắc và phân khúc giá.
• Phối hợp phân tích dữ liệu sell-in, sell-out, tồn kho để đề xuất tối ưu danh mục và điều chỉnh kế hoạch mua.
• Theo dõi hiệu quả danh mục theo kênh/khu vực, đề xuất điều chỉnh kế hoạch mua cho các mùa tiếp theo.

2. Mua hàng & đặt hàng (Buyer)

• Lập và triển khai kế hoạch mua hàng theo mùa: thời điểm đặt hàng, sản lượng, phân bổ theo kênh/khu vực bán.
• Đảm bảo kế hoạch mua phù hợp chiến lược kinh doanh, vòng quay tồn kho và biên lợi nhuận.
• Phối hợp chặt chẽ với Sales, Marketing, Retail/Online để đồng bộ kế hoạch bán và ra hàng.

3. Phát triển sản phẩm AM Sport (Local Brand)

• Xây dựng kế hoạch phát triển BST AM Sport theo năm/mùa (concept thương mại, nhóm sản phẩm chủ lực, định vị giá và khách hàng mục tiêu).
• Phối hợp với Thiết kế/R&D trong việc xác định yêu cầu sản phẩm (chất liệu, form dáng, công năng).
• Tham gia duyệt mẫu (proto, fit sample, size set) trước khi sản xuất đại trà.

4. Quản lý nhà cung cấp & sản xuất

• Xây dựng và quản lý hệ thống nhà cung cấp (xưởng may, nguyên phụ liệu, đơn vị in/thêu).
• Đánh giá NCC về chất lượng, giá thành, lead time và năng lực sản xuất.
• Theo dõi tiến độ sản xuất, phối hợp QA/QC xử lý các vấn đề phát sinh.

5. Quản trị hiệu quả & tồn kho

• Theo dõi sell-through, biên lợi nhuận, tồn kho cuối mùa theo SKU/BST.
• Đề xuất giải pháp thúc đẩy bán, tái phân bổ hàng hóa và xử lý hàng tồn.
• Đảm bảo cân đối tồn kho giữa các kênh bán.