Tweet
Facebook
Copy Link
- Chịu trách nhiệm toàn bộ BCTC bao gồm P&L, Balance sheet, dòng tiền
- Lập kế hoạch ngân sách hàng năm về tổng quan BTCT và Kinh doanh với CEO
- Theo dõi và kiểm soát P&L chặt chẽ ngân sách hàng tháng/ quý/ năm.
+ Báo cáo bán hàng theo SP/ kênh PP đảm bảo doanh thu bán hàng theo kế hoạch với chi phí ngân sách đầu tư bán hàng.
+ Báo cáo marketing với các chi phí QC và chi tiêu các hoạt động theo ngân sách với kết quả doanh số sell out với khách hàng mới cũ/ nhận thức thương hiệu/ yêu thích thương hiệu bền vững phát triển.
+ Báo cáo lãi lỗ theo dòng SP và product line, để có kế hoạch chiến lược cơ cấu giá bán từ giá vốn, giá bán lẻ, promotion & lợi nhuận để có kế hoạch đẩy doanh số và MKT quảng cáo tập trung SP có lời nhiều.
+ Báo cáo lãi lỗ theo từng kênh bán hàng/ NPP, để có kế hoạch đầu tư các chi phí bán hàng, KM, chiết khấu hiệu quả các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
+ Báo cáo nhập hàng và xuất nhập khẩu đảm bảo kế hoạch bán hàng, nguồn hàng, tồn kho, phân phối vận chuyển logistic với mức chi phí kiểm soát tốt nhất, thấp nhất, đảm bảo tỷ lệ lãi gộp % từng dòng SP về đúng ngân sách kế hoạch.
+ Báo cáo Nhân sự & Hành chánh: chi tiêu ngân sách lương/thưởng và các chi phí admin theo kế hoạch ngân sách.
- Lập kế hoạch dòng tiền hàng năm. Kiểm soát hàng tháng, và quản lý báo cáo dòng tiền tốt theo tuần/ tháng/ năm.
- Phân tích và đánh giá BCTC hàng tháng, đặc biệt bảng cân đối kế toán để có kế hoạch cho CEO các giá trị tài sản ngắn hạn liên quan đến tồn kho, tiền, công nợ ngắn hạn, dài hạn, vốn lưu động...