May Thêu Giày An Phước

1. Quản lý hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh doanh & kiểm soát chi phí

- Nhận kế hoạch từ P. Kế hoạch, lập kế hoạch sản xuất, năng lực chuyền, nhân sự, thiết bị theo định hướng tháng, quý, năm.

- Phân tích định kỳ chi phí vận hành (nhân công, hao phí nguyên liệu, thời gian chờ, điện nước…) và báo cáo Ban Giám Đốc.

- Giám sát tỷ lệ sử dụng công suất thực tế so với kế hoạch.

- Đề xuất biện pháp cắt giảm lãng phí, cải thiện hiệu suất tổng thể nhà máy.

- Xây dựng kế hoạch kinh doanh, sản xuất, nhân sự, năng lực, và trình Ban Giám Đốc duyệt kế hoạch kinh doanh, sản xuất vào ngày 26 hàng tháng.

- Thực hiện kiểm tra, quyết toán các mã hàng đã sản xuất nhập kho trong tháng, và trình Ban Giám Đốc hiệu quả sản xuất kinh doanh của tháng đã thực hiện, trước ngày 5 của tháng tiếp theo.

2. Cải tiến quy trình sản xuất theo quý

- Đánh giá thực trạng từng quy trình, công đoạn, layout chuyền may, thao tác, line balancing.

- Đề xuất cải tiến thao tác, công nghệ, thiết bị hoặc tổ chức sản xuất nhằm tăng năng suất – giảm chi phí.

- Triển khai cải tiến và theo dõi kết quả: năng suất tăng, lỗi giảm, tiết kiệm bao nhiêu chi phí/người/giờ.

- Phối hợp phòng Kỹ thuật, IE, QC để thực hiện thử nghiệm và nhân rộng các mô hình hiệu quả.

3. Quản lý chất lượng và tiến độ giao hàng

- Giám sát tình hình sản xuất theo từng mã hàng, từng chuyền: năng suất, sản lượng, chất lượng, tiến độ.

- Đôn đốc và phối hợp xử lý sự cố kỹ thuật hoặc lỗi chất lượng phát sinh.

- Họp giao ban sản xuất hàng tuần với các quản lý để rà tiến độ, điều chỉnh kế hoạch giao hàng kịp thời.

- Phối hợp chặt với Phòng Kế hoạch Công ty – Đơn hàng để kiểm soát ngày xuất hàng.

4. Quản trị nhân sự, ổn định chuyền sản xuất

5. Quản lý thiết bị – máy móc

6. An ninh, an toàn, PCCC, 5S

7. Đại diện phân xưởng với khách hàng

Nam/Nữ, từ 5 năm kinh nghiệm vị trí quản lý xưởng/chuyền đồ lót/đồ bơi, am hiểu kỹ thuật may đồ lót.