Tweet
Facebook
Copy Link
1. Xây dựng Hệ thống quản lý Kế hoạch.
- Xây dựng hệ và triển khai hệ thống quản lý kế hoạch: quy trình, biểu mẫu, tiêu chuẩn dữ liệu.
- Lập và duy trì file kế hoạch vật tư, kế hoạch gia công, kế hoạch & tiến độ sản xuất tổng thể theo đơn hàng – năng lực máy – nhân sự.
- Xây dựng phương án sản xuất tối ưu.
2. Quản lý và điều hành
- Điều tiết sản xuất, phân bổ đơn hàng hợp lý để tối ưu năng lực máy & nhân lực.
- Điều phối sản xuất giữa nhà máy - gia công ngoài, đảm bảo tiến độ - chất lượng.
- Theo dõi và cập nhật tiến độ sản xuất hằng ngày.
- Kết hợp quản lý kho và các trưởng bộ phận sản xuất. Quản lý vật tư nguyên vật liệu đầu vào, tồn.
- Xử lý kịp thời các phát sinh: thiếu NVL, thay đổi đơn hàng, máy dừng, gia công chậm.
3. Nhân sự & Đào tạo:
- Tham gia vào quá trình tuyển dụng nhân viên phòng kế hoạch sản xuất.
- Giao việc, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân trong phòng.
- Tổ chức đào tạo nâng cao năng lực, kiến thức cho nhân viên.
- Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, đề xuất khen thưởng và kỷ luật kịp thời để tạo động lực và duy trì kỷ luật.
4. Tác nghiệp
- Phối hợp Phòng kinh doanh để cập nhật yêu cầu khách và xác nhận tiến độ giao hàng.
- Kết nối thông tin giữa phòng Kinnh doanh, phòng kho đơn vị Gia công để đảm bảo kế hoạch thông suốt.
- Điều hành: Nhân viên Kế hoạch sản xuất/ Nhân viên thống kê.
5. Báo cáo
- Báo cáo kế hoạch công việc định kỳ cho Ban giám đốc.
- Báo cáo cải tiến và công việc phát sinh.
Tính năng đăng nội dung chưa được mở
Note8.vn đang hoàn thiện thủ tục cấp phép mạng xã hội. Trong thời gian này, bạn vẫn có thể xem nội dung và sử dụng các tiện ích khác.