CÔNG TY VIỄN THÔNG ACT ★ 2.5

Hoạch định chiến lược Tập đoàn

• Chủ trì nghiên cứu, phân tích thị trường, xu hướng kinh tế, công nghệ và các lĩnh vực hoạt động trọng yếu của Tập đoàn (Viễn thông, Công nghệ, Năng lượng & Hạ tầng).
• Xây dựng chiến lược phát triển trung và dài hạn của ACT Group; tham gia định hướng chiến lược cho các Công ty thành viên.
• Phân tích cạnh tranh, SWOT, mô hình kinh doanh và xây dựng các kịch bản phát triển phục vụ HĐQT/Ban Tổng Giám đốc ra quyết định.
• Định kỳ rà soát, đánh giá và đề xuất điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường.

Quản trị kế hoạch & thực thi chiến lược

• Chủ trì xây dựng kế hoạch SXKD năm/quý/tháng trên toàn Tập đoàn.
• Chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành các chương trình, kế hoạch hành động và mục tiêu cụ thể cho từng đơn vị.
• Theo dõi tiến độ các chương trình/dự án chiến lược; phân tích chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế.
• Nhận diện sớm các vấn đề, rủi ro và đề xuất giải pháp nhằm đảm bảo mục tiêu chiến lược được thực thi hiệu quả.

Quản trị mục tiêu & hiệu suất

• Chủ trì xây dựng và vận hành hệ thống quản trị mục tiêu BSC/OKRs/KPIs toàn Tập đoàn.
• Phân rã mục tiêu từ cấp Tập đoàn xuống các Ban Holding và Công ty thành viên.
• Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị, dashboard theo dõi kết quả SXKD và các chỉ tiêu chiến lược.
• Phân tích dữ liệu, đánh giá hiệu quả hoạt động và cung cấp thông tin quản trị phục vụ HĐQT/Ban Điều hành.

Phát triển mô hình kinh doanh mới

• Nghiên cứu cơ hội thị trường, sản phẩm/dịch vụ và các mô hình kinh doanh mới phù hợp định hướng phát triển của Tập đoàn.
• Chủ trì xây dựng business case, đề án khả thi và phương án triển khai.
• Tổ chức/tham gia triển khai thí điểm, đánh giá hiệu quả và đề xuất phương án nhân rộng.
• Phối hợp cùng các đơn vị liên quan đánh giá cơ hội đầu tư, hợp tác chiến lược và các sáng kiến tăng trưởng mới.

Chuẩn hóa & cải tiến quản trị

• Xây dựng, chuẩn hóa hệ thống quy trình trong lĩnh vực kế hoạch – chiến lược – kinh doanh.
• Hoàn thiện cơ chế phân cấp, phối hợp và ma trận RACI giữa Holding và các Công ty thành viên.
• Đề xuất cải tiến quy trình nhằm nâng cao tốc độ ra quyết định và hiệu quả vận hành.
• Thúc đẩy ứng dụng dữ liệu, dashboard và các công cụ số trong công tác quản trị chiến lược.

Quản trị đội ngũ

• Quản lý và điều hành hoạt động của Ban Kế hoạch Chiến lược.
• Xây dựng kế hoạch công tác, phân công và kiểm soát chất lượng công việc của đội ngũ.
• Đào tạo, phát triển năng lực chuyên môn và xây dựng đội ngũ kế cận.
• Xây dựng văn hóa làm việc dựa trên dữ liệu, hiệu quả, trách nhiệm và phối hợp liên chức năng.

Học vấn

• Tốt nghiệp Đại học trở lên các chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh tế, Tài chính, Đầu tư, Chiến lược hoặc các ngành liên quan.
• Ưu tiên ứng viên có MBA hoặc các chứng chỉ chuyên môn về chiến lược, tài chính, đầu tư như CFA/CMA hoặc tương đương.

Kinh nghiệm

• Tối thiểu 05 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực Kế hoạch Chiến lược, Corporate Strategy, Business Planning, Business Development, Đầu tư hoặc Quản trị doanh nghiệp.
• Có tối thiểu 03 năm kinh nghiệm quản lý cấp Phòng/Ban hoặc tương đương.
• Đã trực tiếp tham gia/chủ trì xây dựng chiến lược hoặc kế hoạch trung – dài hạn cho doanh nghiệp.
• Có kinh nghiệm triển khai BSC/OKRs/KPIs, PMO hoặc quản trị thực thi chiến lược.
• Ưu tiên ứng viên từng làm việc tại Tập đoàn/Holding, Big4, công ty tư vấn chiến lược, doanh nghiệp Công nghệ, Viễn thông, Hạ tầng hoặc Năng lượng.

Kiến thức & kỹ năng

• Tư duy chiến lược và tư duy hệ thống tốt; khả năng nhìn nhận vấn đề ở cấp độ toàn doanh nghiệp.
• Năng lực phân tích dữ liệu kinh doanh và chuyển hóa dữ liệu thành đề xuất quản trị.
• Am hiểu các công cụ/phương pháp như BSC, OKRs, KPI, SWOT, OGSM, PMO.
• Có khả năng xây dựng business case, mô hình kinh doanh và phân tích hiệu quả tài chính.
• Kỹ năng quản trị dự án, quản trị thay đổi và điều phối đa đơn vị.
• Kỹ năng phản biện, giải quyết vấn đề và ra quyết định.
• Kỹ năng thuyết trình, đàm phán và trình bày đề án/báo cáo ở cấp HĐQT/Ban Điều hành.
• Có năng lực lãnh đạo và phát triển đội ngũ.