1. Quản lý nhà thầu phụ & tổ đội thi công:
- Phân công nhiệm vụ cho các tổ đội thi công theo tiến độ dự án
- Kiểm tra năng lực nhà thầu phụ: nhân lực, thiết bị, vật tư
- Giám sát chặt chẽ quá trình làm việc của nhà thầu phụ, đảm bảo tuân thủ:
+ Quy trình thi công
+ Tiêu chuẩn chất lượng
+ An toàn lao động
2. Giám sát kỹ thuật & chất lượng:
- Kiểm tra vật tư đầu vào: Chủng loại, thông số kỹ thuật, chứng chỉ chất lượng
- Giám sát quá trình lắp đặt:
+ Hệ thống điện (cáp, tủ điện, chiếu sáng)
+ HVAC (đường ống gió, máy lạnh)
+ PCCC (bơm, ống, đầu báo)
+ Cấp thoát nước (ống, van, bơm)
- Nghiệm thu từng công đoạn: Lập biên bản, yêu cầu chỉnh sửa nếu cần
3. Quản lý tiến độ:
-Theo dõi sát sao tiến độ thi công hàng ngày
- Đề xuất biện pháp đẩy nhanh tiến độ khi chậm trễ
- Báo cáo chi tiết tiến độ cho cấp trên (hàng tuần/tháng)
4. An toàn lao động:
- Kiểm tra thường xuyên các biện pháp an toàn của nhà thầu
- Xử lý nghiêm các vi phạm về ATLĐ
- Tổ chức họp an toàn định kỳ với nhà thầu
5. Công tác hồ sơ:
- Ghi chép nhật ký thi công chi tiết
- Kiểm tra hồ sơ hoàn công của nhà thầu
- Lưu trữ đầy đủ hồ sơ chất lượng, biên bản nghiệm thu
Tính năng đăng nội dung chưa được mở
Note8.vn đang hoàn thiện thủ tục cấp phép mạng xã hội. Trong thời gian này, bạn vẫn có thể xem nội dung và sử dụng các tiện ích khác.