- Quy trình phỏng vấn thường bao gồm một số giai đoạn được thiết kế để đánh giá trình độ, kỹ năng và sự phù hợp về văn hóa của ứng viên đối với một vai trò. Mặc dù có thể khác nhau tùy thuộc vào công ty và vị trí, nhưng một quy trình phỏng vấn chung bao gồm các bước sau:
- Sàng lọc đơn xin việc và sơ yếu lý lịch, Ứng viên nộp sơ yếu lý lịch và/hoặc đơn xin việc. Nhà tuyển dụng hoặc quản lý tuyển dụng xem xét tài liệu để chọn lọc ứng viên dựa trên các trình độ yêu cầu. Sàng lọc qua điện thoại hoặc video ban đầu Một cuộc phỏng vấn ngắn (15–30 phút) với nhà tuyển dụng hoặc đại diện nhân sự. Tập trung vào các trình độ cơ bản, kinh nghiệm, sự quan tâm đến vai trò và kỳ vọng về mức lương. Đánh giá kỹ năng hoặc kỹ thuật (nếu có) Có thể là bài kiểm tra lập trình, bài viết mẫu, nghiên cứu tình huống hoặc bài kiểm tra đánh giá tình huống. Giúp đánh giá các kỹ năng thực tế của ứng viên trước các cuộc phỏng vấn sâu hơn.
- Phỏng vấn vòng một (Kỹ thuật/Chức năng) Thường là với nhà quản lý tuyển dụng hoặc các thành viên trong nhóm. Bao gồm các kỹ năng liên quan đến vai trò sâu hơn, kinh nghiệm trong quá khứ và khả năng giải quyết vấn đề.
- Phỏng vấn vòng hai (Phù hợp về hành vi/văn hóa) Có thể bao gồm các cuộc phỏng vấn hội đồng hoặc nhiều cuộc phỏng vấn một đối một. Các câu hỏi dựa trên các nguyên tắc lãnh đạo, giải quyết xung đột, làm việc nhóm và các giá trị của công ty.
- Phỏng vấn Cuối cùng / Vòng Điều hành Đôi khi bao gồm một cuộc họp với ban lãnh đạo cấp cao hoặc các bên liên quan đa chức năng. Đánh giá tư duy chiến lược, giao tiếp và sự phù hợp với các mục tiêu của tổ chức. Kiểm tra Tham chiếu Nhà tuyển dụng liên hệ với các quản lý hoặc đồng nghiệp trước đây để xác minh lịch sử làm việc và hiệu suất. Đề nghị & Đàm phán Nếu thành công, ứng viên sẽ nhận được đề nghị. Có thể bao gồm đàm phán về lương, phúc lợi hoặc ngày bắt đầu. Hội nhập (Sau khi Chấp nhận) Bắt đầu sau khi đề nghị được chấp nhận. Bao gồm thủ tục giấy tờ, định hướng và đào tạo cho vai trò mới.