Một số vị trí quản lý cấp cao có xu hướng làm việc theo nhóm quen biết, người thân, dễ tạo cảm giác khép kín
Quy trình quản lý chi phí, thưởng – hỗ trợ thị trường chưa minh bạch, dễ gây nghi ngờ trong nội bộ
Việc thăng tiến và giữ vị trí có dấu hiệu ưu tiên quan hệ hơn năng lực thực tế
Nhiều quản lý xuất thân trái chuyên môn, kinh nghiệm quản trị còn hạn chế
Kỹ năng thể hiện, đối ngoại thì tốt nhưng năng lực quản lý vận hành chưa tương xứng
Có trường hợp từng ra ngoài làm việc không phù hợp, sau đó quay lại nhờ mối quan hệ
Thể hiện hình ảnh đạo đức nhưng hành xử chưa nhất quán
Quyền lợi phân bổ không công bằng, anh em phải tự bỏ chi phí làm việc
Thường xuyên yêu cầu nhân viên đi thị trường trong khi bản thân ít hiện diện
Phong cách quản lý thiếu gương mẫu, dễ gây mất niềm tin
Rà soát & thay toàn bộ đội Hà Nội, toàn cùng 1 dây họ hàng anh em.