Trả lương đúng hạn, nếu ngày trả lương rợi vào ngày cuối tuần hoặc ngày lễ chị kế toán sẽ sắp xếp trả trước
1. Quy trình và quy định nội bộ chưa thực sự rõ ràng, đôi khi khiến nhân viên lúng túng khi triển khai công việc.
2. Công cụ quản lý còn phân tán, sử dụng nhiều nền tảng khác nhau nên thông tin chưa được đồng bộ hiệu quả.
3. Năng lực quản lý và chuyên môn của cấp trên vẫn còn những điểm có thể cải thiện để tạo sự tin tưởng tốt hơn trong đội ngũ.
4. Mục tiêu sprint thay đổi khá thường xuyên, ảnh hưởng đến sự ổn định trong kế hoạch làm việc.
5. Một số hành vi ứng xử trong môi trường làm việc bên ngoài chưa thực sự chuyên nghiệp, cần được điều chỉnh để tạo sự thoải mái cho nhân viên.
6. Văn hoá phản biện chưa được khuyến khích mạnh mẽ, đôi khi nhân viên còn e ngại khi đưa ra ý kiến khác biệt.
7. Hoạt động đào tạo và định hướng phát triển chưa rõ ràng, khiến cơ hội học hỏi thêm kỹ năng còn hạn chế.
8. Thời gian họp chiếm tỷ lệ tương đối cao nhưng hiệu quả sau họp chưa tương xứng.
9. Việc thay đổi nhân sự đôi lúc diễn ra khá nhanh, có thể gây tâm lý thiếu ổn định cho nhân viên.
Năm hết Tết đến, trong không khí nhìn lại một năm đã qua, em xin phép chia sẻ vài điều với anh – người đã đồng hành cùng tập thể theo một cách… rất riêng.
1. Về năng lực quản lý và chuyên môn, có lẽ anh vẫn còn nhiều dư địa để hoàn thiện thêm. Ở một vị trí lãnh đạo, sự vững vàng và định hướng rõ ràng là điều nhân viên rất cần để có thể tin tưởng và đi theo lâu dài.
2. Cách làm việc đôi khi còn thiên về cảm tính. Các buổi họp nhiều nội dung nhưng thiếu trọng tâm và kết luận cụ thể, khiến mọi người khó nắm được hướng đi tiếp theo. Điều này làm tiêu tốn không ít thời gian và năng lượng của cả tập thể.
3. Về phong thái và cách ứng xử, đôi lúc chưa thực sự giữ được sự điềm tĩnh và chuẩn mực cần có ở một người quản lý. Trong môi trường chuyên nghiệp, việc kiểm soát cảm xúc và hành vi là điều tối quan trọng.
4. Trong những tình huống sinh hoạt chung, sự tinh tế và trách nhiệm nhỏ cũng góp phần tạo nên sự tôn trọng lớn. Nhân viên thường để ý những điều rất nhỏ – và chính những điều nhỏ ấy lại phản ánh hình ảnh của người dẫn dắt.
Còn nhiều điều có thể nói, nhưng tựu trung lại, điều tập thể mong muốn chỉ là một môi trường nơi lãnh đạo có thể:
– Dám nhận sai
– Dám thay đổi
– Dám học hỏi
– Và đặt lợi ích chung lên trên cái tôi cá nhân
Ở vị trí quản lý, người ta cần được nể vì năng lực và nhân cách, chứ không phải dè chừng vì áp lực hay sự thất thường.
Hy vọng năm mới sẽ là dịp để nhìn lại và điều chỉnh – vì một tập thể tốt hơn cho tất cả mọi người.
Thân.
Tweet
Facebook
Copy Link
