- Lựa chọn, đánh giá NCC, báo giá trình BGĐ duyệt.
- Lập bảng thời gian đặt hàng tối thiểu cho tất cả các NVL & bao bì .
- Lập kế hoạch mua hàng hàng tháng dựa vào bảng kế hoạch sx của phòng kế hoạch.
- Thương lượng, đàm phán.. lập thời hạn thanh toán của từng NCC gởi phòng kế toán.
- Theo dõi giám sát nhân viên đặt hàng theo đúng bảng kế hoạch
- Định kỳ kiểm tra, giám sát NCC thực hiện đúng thoả thuận về các vấn đề liên quan
- Định kỳ đánh giá lựa chọn lại NCC
- Đàm phán với NCC các vấn đề hàng kém chất lượng hay trả hàng nếu có.
- Báo cáo nếu có sự thay đổi về giá hoặc hàng hoá khác với bảng kế hoạch đã duyệt.
- Loại bỏ NCC không hợp tác tốt, tìm kiếm NCC uy tín.
- Theo dõi hướng dẫn nhân viên đo lường mục tiêu bộ phận
- Kiểm tra , hối thúc thường xuyên thao tác của nhân viên trên Navision
- Đinh kỳ kiểm tra tình trạng lưu hồ sơ theo đúng qui trình.
- Báo cáo tình hình thu mua hàng tháng đến BGĐ
- Định kỳ báo cáo tình hình thực hiện mục tiêu của bộ phận
- Tham gia định kỳ đánh giá nội bộ
Tính năng đăng nội dung chưa được mở
Note8.vn đang hoàn thiện thủ tục cấp phép mạng xã hội. Trong thời gian này, bạn vẫn có thể xem nội dung và sử dụng các tiện ích khác.