Thực phẩm Ân Nam - Annam Gourmet ★ 3.4

* Quản trị vùng & đội ngũ bán hàng (20%)
- Quản lý, huấn luyện và phát triển đội ngũ ASM / Sales Supervisor
- Thiết lập mục tiêu, phân bổ chỉ tiêu doanh số và độ phủ cho từng khu vực
- Đánh giá năng lực, KPI và đề xuất thưởng – kỷ luật – kế hoạch phát triển nhân sự.
* Quản lý hệ thống NPP & đại lý(25%)
- Xây dựng, đánh giá và tối ưu hệ thống NPP trong vùng
- Kiểm soát tồn kho NPP theo chuẩn (14–21 ngày)
- Phê duyệt và giám sát việc triển khai chính sách bán hàng, trade, trưng bày
- Đề xuất mở mới, tái cấu trúc hoặc thay thế NPP
* Quản lý doanh số & tăng trưởng vùng (30%)
- Chịu trách nhiệm doanh số sell-in / sell-out toàn vùng
- Theo dõi, phân tích xu hướng bán hàng, tồn kho, độ phủ
- Xây dựng và triển khai kế hoạch hành động cải thiện kết quả kinh doanh.
* Phát triển thị trường & độ phủ (15%)
- Mở rộng độ phủ điểm bán và SKU chiến lược tại khu vực
- Thu thập và phân tích thông tin thị trường, đối thủ, giá bán, CTKM
- Đề xuất giải pháp phát triển thị trường phù hợp từng khu vực.
* Triển khai Trade Marketing & kiểm soát thực thi (10%)
- Phối hợp triển khai các chương trình trade, activation, POSM
- Kiểm tra, đánh giá hiệu quả trưng bày, tuân thủ giá bán và hình ảnh
- Tổng hợp báo cáo hiệu quả chương trình trade theo khu vực.
* Các nhiệm vụ trên là cơ sở để đánh giá KPI định kỳ tháng/quý/năm.
- RSM không bán hàng trực tiếp, tập trung quản trị vùng
- KPI đánh giá dựa trên kết quả vùng & chất lượng đội ngũ dưới quyền
- Mọi cam kết vượt chính sách phải được Trưởng phòng Vận hành phê duyệt
* QUYỀN LỢI
- Lương cứng + KPI + thưởng theo kết quả vùng
- Thưởng vượt chỉ tiêu năm
- Đào tạo quản trị cấp cao & lộ trình phát triển lên Sales Manager.