- Quản lý hiệu suất so với mục tiêu KPI hàng tháng
- Sản xuất, tình trạng tiến độ và quản lý hiệu quả so với kế hoạch từng dây chuyền
- Hoạt động cải tiến quy trình và cân bằng dây chuyền (cải tiến L/B) cho từng quy trình
- Có kinh nghiệm trong các hoạt động cải tiến chất lượng sau khi phân tích nguyên nhân
- Quản lý nhân sự
- Cải tiến quy trình và cải tiến vấn đề chất lượng, viết báo cáo.
- Hoạt động 5S3R, FI-11
- Quản lý hiệu suất so với kế hoạch sản xuất UPH, UPPH
- Quản lý tiến độ sản xuất và quản lý MES.
Tính năng đăng nội dung chưa được mở
Note8.vn đang hoàn thiện thủ tục cấp phép mạng xã hội. Trong thời gian này, bạn vẫn có thể xem nội dung và sử dụng các tiện ích khác.