SCOTS ENGLISH ★ 3.2

1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống KSNB
- Thiết kế, rà soát và cập nhật hệ thống quy trình, quy định, chính sách KSNB áp dụng cho toàn bộ chuỗi trung tâm.
- Thiết lập khung kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro và kiểm soát tuân thủ phù hợp với mô hình chuỗi giáo dục.
- Đề xuất cải tiến quy trình nhằm giảm thiểu rủi ro vận hành, tài chính, pháp lý và nhân sự.
2. Kiểm soát tuân thủ & quản trị rủi ro
- Giám sát việc tuân thủ quy định nội bộ, pháp luật, quy chế tài chính – kế toán – nhân sự – tuyển sinh – vận hành trung tâm.
- Nhận diện, đánh giá và cảnh báo sớm các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và uy tín thương hiệu.
- Phối hợp với các phòng ban để xây dựng biện pháp phòng ngừa và khắc phục rủi ro.
3. Kiểm tra, đánh giá và kiểm toán nội bộ
- Lập kế hoạch kiểm tra, kiểm soát định kỳ/đột xuất tại các trung tâm và phòng ban.
- Thực hiện đánh giá hiệu quả hoạt động, tính minh bạch và tuân thủ của các đơn vị.
- Tổng hợp, phân tích và báo cáo kết quả kiểm tra, kiến nghị biện pháp xử lý cho Ban Lãnh đạo.
4. Quản lý tài chính – tài sản (Phối hợp)
- Phối hợp kiểm soát dòng tiền, doanh thu – chi phí, học phí, hợp đồng đào tạo.
- Kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản, cơ sở vật chất, trang thiết bị tại các trung tâm.
5. Báo cáo và tư vấn cho Ban Lãnh đạo
- Báo cáo định kỳ/đột xuất về tình hình kiểm soát nội bộ, rủi ro và tuân thủ.
- Đóng vai trò tư vấn độc lập, khách quan cho Ban Tổng Giám đốc/HĐQT trong các quyết định quản trị.