Có cơ hội làm việc với các dự án lớn (trong giai đoạn đầu).
Có tồn tại R&D, dù chưa được đầu tư đúng mức.
Có một số nỗ lực tự làm tool, tự học, dù manh mún.
Theo trải nghiệm của mình thì bộ phận E** ở đây khá nặng phần hình thức. Khi công ty còn nhiều dự án và nguồn tiền ổn định thì hầu như không đầu tư nghiêm túc cho R&D, chỉ tập trung ép tiến độ để hoàn thành project cho kịp deadline. Cách làm khá ngắn hạn, phụ thuộc nhiều vào nguồn dự án từ bên ngoài. Đến khi các dự án đó rút đi thì mới nhận ra nội bộ gần như không có nền tảng hay sản phẩm gì thực sự vững.
Lúc đó mới bắt đầu nói nhiều đến việc tự học, làm project nội bộ, nhưng khi nguồn lực và ngân sách đã cạn thì cũng rất khó tạo ra kết quả đáng kể. Một department tồn tại từ rất sớm trong công ty nhưng đến giờ vẫn chưa có mảng nào thật sự làm tốt: từ test, dev cho tới devops đều khá chắp vá.
Công cụ nội bộ cũng chủ yếu do team tự phát triển nhỏ lẻ, kiểu “cây nhà lá vườn”, nhưng lại được kỳ vọng mang đi thương mại hóa. Trong khi đó nhiều quản lý hoặc PCM lại không nắm rõ kỹ thuật hay tình hình project, nhưng thường xuyên gây áp lực tiến độ. Chỉ cần có issue là vội vàng gửi mail thúc ép dù chưa hiểu rõ vấn đề.
Ngoài ra việc phân công task đôi khi cũng khá khó xử cho member. Nhiều khi dùng tình nghĩa hoặc lời hứa về benefit sau này để thúc mọi người OT, nhưng thực tế lại không có chính sách rõ ràng cho những nỗ lực đó. Vì vậy lâu dần nhiều người cảm thấy khá hụt hẫng và mất động lực.